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精神食粮系列 声音的觉醒（四） 科班声乐体系与普通人自学唱歌的天然断层：语言、方式与结构的差异
精神食粮系列 声音的觉醒（四） 科班声乐体系与普通人自学唱歌的天然断层：语言、方式与结构的差异 无敌的个人博客 tangwudi
1 前言 随着最近我初步实现了“喉位自由”这一目标，我就一直在反思过去两年研究“唱歌”这件事走过的弯路——说是山路十八弯都不夸张。之所以绕了那么多圈，最根本的原因还是一开始就被网上各种“声乐老师”的教学视频带偏了方向，更别提其中不少内容，本质上是为了卖课而刻意把大家往“高音路线”上引（这一点在系列文章第一部里已经聊过了：当唱歌被误解成’高音游戏）。 但高音误区只是问题的一部分，更关键的，其实是我在最初入门时压根没意识到：科班声乐体系的练声、理论和专业术语到底适不适合作为一个零基础、只是想把 KTV 唱好的普通人来用的“理论起点”？ 这个问题当时我完全没想过，只觉得专业的、系统的、正规的训练方式，应该就是最好的方式。 等到我真正把科班的训练逻辑、课程结构、练声内容、目标体系一点点拆开来看之后，才慢慢意识到——这里面可能隐藏着一个巨大的误解，而这个误解几乎困住了绝大多数自学唱歌的普 […]
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MinIO迁移RustFS实战指南一
作为资深 MinIO 用户，经历过 MinIO 一系列操作，从砍掉网关模式，砍掉控制台，到维护模式。老实说，我个人认为这类开源产品很难实现商业化。这种不断收缩能力边界的变化，对使用者来说影响是实实在在的。并不是功能不好，而是你已经把它当作基础设施依赖了，却发现它的产品路线在变， 这也是我开始认真考虑 MinIO 之外的选择的直接原因
项目地址
为啥选择 RustFS，经过大量讨论与实践，RustFS 逐渐成为那个改动最小、适配最易的首选替代品，深度兼容 MinIO 的 API 与架构。
快速部署
本次主要迁移了一个大盘鸡备份 MinIO, 方便操作直接使用 compose 部署
services:
minio:
image: ccr.ccs.tencentyun.com/k7scn/minio:2025
container_name: minio
restart: always
environment:
- MINIO_ROOT_USER=Fah0quaixei0
- MINIO_ROOT_PASSWORD=wi0iez3gaaZoghohCai5zeedeenatooxunoh8AhwangeiPho8Obahja
- MINIO_DEFAULT_BUCKETS=backup
ports:
- '100.90.80.15:9000:9000'
- '100.90.80.15:9001:9001'
volumes:
- '/data/minio:/bitnami/minio/data'
rustfs:
image: ccr.ccs.tencentyun.com/k7scn/rustfs:latest
container_name: rustfs
restart: always
environment:
- RUSTFS_ACCESS_KEY=Fah0quaixei0
- RUSTFS_SECRET_KEY=wi0iez3gaaZoghohCai5zeedeenatooxunoh8AhwangeiPho8Obahja
ports:
- '192.168.94.15:9000:9000'
- '192.168.94.15:9001:9001'
volumes:
- '/data/rustfs/data:/data'
- '/data/rustfs/logs:/logs'
注意 RustFS 的日志目录，不确定官方文档和示例有冲突(/logs 或者 /app/logs), 其实影响不大。
docker compose up -d
chown -R 10001:10001 /data/rustfs/data /data/rustfs/logs
docker compose down -v
docker compose up -d
其他的都和 MinIO 没啥区别，登录控制台创建 Bucket
可以直接使用 MC 操作
mc alias set rustfs http://192.168.94.15:9000 Fah0quaixei0 wi0iez3gaaZoghohCai5zeedeenatooxunoh8AhwangeiPho8Obahja
测试直接使用 restic 测试
export RESTIC_REPOSITORY=s3:http://192.168.94.15:9000/backup/test
export AWS_ACCESS_KEY_ID=Fah0quaixei0
export AWS_SECRET_ACCESS_KEY=wi0iez3gaaZoghohCai5zeedeenatooxunoh8AhwangeiPho8Obahja
export RESTIC_PASSWORD=eexeeWie1ri
直接备份测试
restic init
restic backup /data/mariadb --tag mariadb
repository 7d5b008d opened (version 2, compression level auto)
found 2 old cache directories in /root/.cache/restic, run `restic cache --cleanup` to remove them
no parent snapshot found, will read all files
[0:01] 100.00% 1 / 1 index files loaded
Files: 205 new, 0 changed, 0 unmodified
Dirs: 8 new, 0 changed, 0 unmodified
Added to the repository: 10.385 MiB (730.814 KiB stored)
processed 205 files, 124.408 MiB in 0:10
snapshot fed84173 saved
从目前来看没啥问题，可以先跑一段时间再看看。也可以使用 mc mirror 等工具将存量数据从 MinIO 迁移至 RustFS
最后
开源的魅力，就是你永远有选择的余地。
一刀切的评论关闭终止之回归的开发技术
年底了，小偷开始频繁出没。最近在群里多次看到小偷进店行窃的视频，我提前在屋前屋后都装了摄像头，即便不在家，也能通过监控直接喊话震慑。
以前每天早上，我都会看看大家写的日志、随手评几句，时间充裕的话，还会自己写篇生活日志发布。可能是心态变了，前段时间我干脆关闭了评论功能，早上也不再去逛各位博主的网站。
但这段时间，我从各种渠道收到了大家的留言：有的发在留言区，有的写在还能评论的文章下，还有人在群里艾特我，甚至还有专门发邮件过来的。看来大家确实喜欢交流，看到生活日志就忍不住想评论，我自己其实也是这样的人，以前就经常评论别人日志。这么看来，我当初 一刀切关闭评论确实不妥，直接断了和大家沟通的渠道。
最近我和两个小伙伴，忙着捡回我丢了十年的开发技术。最开始是从我的博友圈（现在改名为有圈）程序里拷贝了一份源代码，帮小伙伴做二次开发、改成符合他需求的版本。改着改着就上了瘾，后来又和另外一位小伙伴聊到 webp 压缩，说起那些网上提供的webp压缩服务一言难尽，超过5兆还得开会员，所以干脆说不如我做一个工具，说干就干。
我已经很多年没写过桌面应用程序了，下载的 IDE 界面看着都陌生。毕业后上班就一直做 B/S 开发，正是如此我经历了IE6魔鬼时代，天天被各种兼容性问题折磨。等到我退出开发行业时大家已经开始用谷歌浏览器了。
现在这个图片压缩工具，我还在不断优化：已经支持上传到阿里云 OSS，压缩完上传能直接生成 URL 地址供复制，目前正在加 FTP 上传功能，也新增了水印功能。这么多年没写代码，现在反而越写越上瘾。尤其是前天晚上，我们三爷们，一个在武汉一个岳阳一个东莞居然熬到了 4 点，我是因为一个 bug 一直没解决，好在有他俩陪着一起熬夜、聊天，快4点的时候总算把问题解决了，程序也能正常运行。
白天有别的事，只能趁间隙偶尔看一眼。接下来我想再把这个软件的功能做强大些，也考虑靠它赚点收入：比如转码同步上传云存储的功能，年费 19.9 元；软件所有功能买断，定价 99 元。赚钱不丢人，如果能靠这个赚点钱，也是件好事。总不能觉得这也丢人、那也“丢人”，最后什么都不做，一分钱也赚不到，那才真可惜。
昨天我还想到，之后可以再开发一个文件备份软件。以前在公司上班时，我就特别需要 “用户上传文件同步备份” 的功能，这样每天新增的文件，都能自动异地同步备份，会方便很多。
好了，今天就写到这。现在快6点了，得赶紧叫还在外面玩的娃回来吃晚饭了。
情侣双栏左右布局Html源码
这个蓝图是一个双栏布局，可用于情侣和合作伙伴的作品集网站。其设计理念是展示一个初始的双面视图，当点击其中一面时，整个页面会向相应方向过渡，显示所选人物的独立页面。
下载
截图展示
Stack三栏主题
Stack
从Hugo主题Stack移植而来( https://github.com/CaiJimmy/hugo-theme-stack )，支持深色模式
演示
在线预览
下载
原版无评论功能，本站网盘版本已为其追加评论功能
在安稳中寻求生存
该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/notes/204
这段时间，事情一件接一件。先从日常说起吧。
日常片段
最近看了新的 IP：疯狂动物城，前作看了一半之后忍不住直接去电影院先去把 2 看了。
https://www.themoviedb.org/movie/1084242-zootopia-2
复仇爽剧：模范出租车出第三季了，速看。
https://www.themoviedb.org/tv/119769-taxi-driver
上个月说的羊蹄山之魂通关了，正在二周目新游戏+。最近有点忙，还没有时间玩。
然后再来说说一系列的难受的事情。
体面告别
裁员那天，HR 找我聊。我以为会是一次体面的告别，甚至在某个瞬间，我还真的把它当作“和平结束”。
我接受得很平静。没有赔偿，只有十天的通知费，设备还要折旧回收。
这和老板之前的说法不一样——他说会有一笔金额，最后并没有兑现。说到底，给不给，很多时候更像是取决于公司怎么选择，我也很难指望一定会有结果。我当时理解香港这边的规则和大陆不太一样，很多保障并没有那么到位，至少对我来说是这样。相比之下，大陆的劳动法在这件事上，确实更能保障一点。
删文回声
后来我写了一篇文章，是对这段时间的总结、复盘和经验整理。我写到了一些我认为真实发生过的事情，于是被要求删掉。他们似乎不希望外界因此去质疑产品的未来。但在我看来，这个项目对外的更新与动作已经停滞了一段时间，我很难再用更乐观的词去形容它。
我还是删了。调整内容，重新发布。
删掉的那几个小时，反而让吃瓜的人传得更开：更多人开始围观一个可能从来没用过的产品，开始猜测、开始补全故事。
我没想过会这样。我只是把文字放在自己的博客里，没有在任何社交媒体发链接。可它还是自己长出了腿，走得比我想象的远。
总之，事情已经发生了。只是我没想到，最安静的地方，也会有回声。
气愤起点
后来的事情，让我开始感到气愤。
我从一些同样被裁的人那里，听到了很多过去从未得知的细节。起初我也知道：所谓「事实」，往往只是当事人愿意倾述的版本；人们更愿意相信自己想相信的那一套。可再往后，一些细节在不同人口中反复出现，我很难再把它当成纯粹的「版本」。
而这些信息里，我感受到的是一种让我很不舒服的做法。我很难把它当成善意。
我甚至有种恍惚：我正在经历的流程，像是他们已经很熟悉的流程。很多表达让我感觉更像是在引导情绪，让人先心软，再一点点降低预期。
有些话当时听起来很重，像是在替你争取，像是站在你这边。可很快我又看到各种说法开始变化，解释一层层叠上来，最后结论还是往下走。有人情绪激动，场面也变得很难堪，我也在那种尴尬和同情里破防。
我就是在那一刻意识到：这不是沟通，也不是协商。我当时的感受是，这一切太熟练了，像是事情最终会走向哪里，大家心里早已有数。
我当时接受得很平静，而此刻回想起来，更像一个小丑。
我其实并不在意有没有赔偿。入职之前我就查过资料，也问过 GPT，知道香港的法律大抵如此：很多东西写不写进合同、给不给到位，最后都落在“愿不愿意”上。换句话说，我对结果并不意外。
让我气愤的不是钱。是前后说法的落差，是那种被轻轻带过的感觉。
是他们先把话说得像承诺，让你以为自己会被认真对待；又在最后一刻轻描淡写地收回，仿佛从来没有说过。你甚至很难抓住一个明确的“反悔瞬间”，它更像是一种温柔的推诿：说过，但不算数；答应过，但没保证；本来想给，但现在不行。
公关开场
直到那天的晚上，老板出面发布了第一个公关帖子。
在发帖前后，我注意到他之前转发过的一些内容不见了。这种变化让我很难受，像是我们被悄悄从叙事里抹掉了：那是裁员当天，我们在 X 上发帖找工作，他还转推了，看起来像是"好聚好散"。
可现在，那些转推都不见了。仿佛他从未表态过，仿佛我们从未存在过。舆论开始发酵，像一把火终于找到了引线。
我很气愤那些让我觉得不真诚的说法，但我还是忍着。
很多认识我的朋友，在我把事情的全貌讲清楚之后，都站在我这边。有人在评论区替我打抱不平，也有一些从未谋面的、一直默默关注我的人给我留言。谢谢你们。那一刻我才意识到，原来我并不是一个人在扛。
招人疑云
可真正让我彻底破防的，是这篇公关帖之后发生的另一件事：后来我看到有人公开说“还在招人”。这和我当时的处境放在一起，让我非常困惑。
我后来从别人转述里听到，确实有人收到了类似的招聘信息。真假我不想再追究，但它带来的观感已经足够刺痛。
一边是把所有开发裁掉，一边又在招人。即使我已经大概能猜到这个项目的结局，我仍然会本能地怀疑：他们到底在招什么？他们到底在维护什么？他们到底在演给谁看？而更可怕的是，我已经不会再相信他们说的任何一句话了。
这件事荒诞到像段子，可它真的在发生。
于是开始出现各种猜测。我不想替任何猜测背书，但我能理解大家为什么会这么想，因为许多细节拼在一起，确实让人很难安心。
我那一刻是真的崩溃了。回想过去一年多，自己亲手从零开始打磨那个项目，很多夜晚、很多细节、很多你以为“会留下些什么”的东西，最后把我推到这个下场。突然就显得很可笑。
反击爆点
后面我开始反击。
我把我知道的、我听到的、那些彼此矛盾的说辞一条条摆出来，把不满也摆出来。不是为了吵赢谁，而是因为我突然明白：如果我继续沉默，他们就会替我把故事写完——写成一个“大家都理解、都体面、都没问题”的结尾。
第二天，情绪被推到了顶点。
奇怪的是，这段时间里没有人再来找我“沟通”、也没有人再来做公关。倒像是他们自己开始上演一出反向公关。
先是招人的事。我看到那条内容挂了一会儿，后来又不见了。
然后，有一位老板在公开场合说了这样一句话：
“大意是：创业不是慈善，加入前就该知道风险。”
后面那半句更锋利：他甚至还在强调公司对我们“没有任何可以挑出问题的地方”。
我当时看到这段话，心里一下子就凉了。
原来他们最后选择的立场不是“解释”，也不是“道歉”，甚至不是“沉默”。而是把一切包装成一句轻飘飘的逻辑：你选择了创业，所以你就应该承担一切；你受伤了，也只是你没想清楚风险；至于他们许下过什么、表演过什么、推诿过什么，都可以被这句话一笔抹平。
你们的委屈不是委屈，你们的付出也不算付出——你们只是在“应该如此”。
而真正荒诞的地方在于：他们一边说“风险自担”，一边又需要你相信他们；一边裁掉所有开发，一边又试图招新人；一边要求大家体面收场，一边又在公众叙事里把责任切得很干净。
懂事道具
我从来没指望创业像童话。我只是没想到，最后会被当成一个“应该懂事”的道具。
更荒诞的是，话说到这里还没有结束。那个说出“创业不是慈善”的老板，转头又出现了一些私下的说法，像是在推动大家选边站，也像是在形成某种“口径”。于是新的版本开始流出来。而且每一个版本都比上一个更像谣言。
他说我是自愿离职的，不是被裁的。
他说公司裁员不给赔偿，是因为“你没签国内合同，这是你当时的选择”。可事实是：这根本就不是“选择”。对我来说，那份合同从一开始就没有真正的可选项。你甚至没有站在十字路口，你只是被推着往前走，走到最后再被反过来指责：你看，是你自己走的。
这两天我真的累了。我开始想结束这一切，不想再把更多人的时间和精力卷进来。朋友的，围观者的，甚至我自己的。
二次公关
可偏偏就在我想把情绪压下去的那天晚上，他发了第二篇公关小作文。很长，很“认真”。开头先说外界的讨论被片段化信息带偏了，说这次人员调整是正常的商业决策：为了长期发展、为了降低成本、为了对用户负责，并且不是突发，而是按节奏推进。接着，他把矛头对准了“某一位离职员工”，暗示情绪之所以失控，是因为有人在夸张表达、带动对立。
我看完反而更气愤。是因为他把重点换掉了。他没有正面回应那些承诺为什么会消失、那些话为什么会变成空气。他只是把故事重写成另一种更安全的版本：公司在做正确的事，而问题出在“表达方式”和“情绪”。
更让我不舒服的是，他把生活也拖进了工作里。奖金、回忆、一起旅行、一起拍照，这些东西被摆出来。我承认，加班可能是我自己的选择，奖金也是对方的选择。我只是觉得，选择不等于可以互相抵扣。钱当然重要，但它换不回生活，也换不回那些被占用的深夜和周末。
朋友迷思
至于所谓朋友，我更不愿意被拿来当论据。老板和员工之间存在强利益关系，权力和选择从来都不对等。它可以是合作，可以是尊重，甚至可以是欣赏，但很难是朋友。朋友不会在争议发生时，用私人回忆来证明自己更正确。那更像一种提醒：你应该懂事……，你应该感恩，你不该把事情说成这样。
那一刻我意识到，对我来说这更不像沟通。他们只是要一个体面的结尾——而这个体面里，不包括我。
我再也压不住情绪，于是主动联系了他。在那段漫长的沟通里，我其实只想尽快结束这个闹剧。
越聊越像陷进去的泥。一边是迫切想停下来的疲惫，一边是被情绪推着走的冲动。再加上一点点生活外的交情，哪怕只是曾经的礼貌，曾经的温和，我心软了。我以为只要把话说开，把情绪压下去，事情就能回到“到此为止”的轨道上。
但现实不是这样运作的。
我在对话里意外透露了一些来自前同事的说法。它原本只是倾诉，只是“我听说过”。可话转了几层之后，性质就变了。传到另一个老板耳朵里，它可能就不再是信息，而变成了立场。不再是叙述，而变成了证词。于是那个说过“创业不是慈善”的人，随后我也听到，有人反复联系前同事，话里话外像是在把责任重新分配。
我成了夹在中间的人。两边都不满意，两边都觉得我有问题。我既得罪了他们，也伤到了那些曾经支持我的人。
放下接受
最后，事情还是结束了。非常不愉快。
我得到了什么呢。得罪了两边的人，伤害了曾经站出来替我说话的人。然后我发现这一切都无法挽回。那一晚，我对自己的鲁莽感到深深的自责。情绪冲昏了头脑，像个小孩子一样，急着证明，急着结束，急着把痛苦从胸口掏出来给别人看。结果只换来两败俱伤。
我甚至开始反问自己，我预想的结局到底是什么。是一个道歉，一个解释，一句真话，还是一个终于可以睡觉的夜晚。可到了最后，什么都没有。只有更大的噪音，和更难收拾的残局。
那天回家的路上，我在车里坐了很久很久。车外的世界还在动，灯在走，我却像被按在原地。然后我给前同事发了一段很长的消息，更像是一封迟到的道歉。
发完那段话，我才意识到一个更刺人的事实。有些话一旦说出口，就不再属于你了。它会在别人手里变形，会被拿去站队，会被拿去证明某个叙事。你站在中间，怎么解释都像狡辩，怎么沉默都像默认。
那一晚，我第一次认真地承认，我不是输给了他们的公关。我输给了自己的冲动。
那天之后，我删掉了 X。直到一周之后，世界仍然在运转，吃瓜的人已经散伙，一切又恢复了平静。
平静来得很快，快到像是什么都没发生过。可有些东西并不会因为热度退去就被证明是误会，它只是被遗忘了。
那个曾经说还会继续迭代维护的人，直到现在也没有看到对应的变化。对我来说，那句话更像是一种当时的安抚，而不是后续会兑现的计划。
而我也慢慢确定了一点，我很难再信任他们对外的表述。不是因为我想否定什么，而是因为我已经看过太多前后不一致。
不是因为真话太复杂，也不是因为真话太难讲。我能想到的解释是，真话一旦说出口，就会让体面露出裂缝。于是更多时候，他们选择沉默，选择拖延，选择用一句句看起来正确的话，把真实的部分藏起来。
在那一周里，我无意经过一座寺庙。我进去站了一会儿，很诚心地祈祷，希望自己能在安稳中找到一块生存地。
出来的时候，看见门口有两块石头，上面分别刻着两个字。
放下 接受
像是冥冥之中在告诉我，事情已经到这里了。
回去的路上我又路过一家书店。玻璃上印着一句话，我站在那儿看了很久。
希望你能记住我，记住我曾经这样存在过。 ——村上春树
我不知道为什么那一刻忽然很想哭。也许不是因为谁，也不是因为那个项目，而是因为我突然意识到，我真正害怕的并不是失去工作。
我害怕的是，我花了那么多时间和心力，最后连“好好告别”都不被允许。连一句真话都不能留下。连我曾经那样认真地存在过，也要被改写成不合时宜。
感谢你能看到这里。
回头看见自己
该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/posts/experience/looking-back-at-myself
前几天收到通知，所在的团队解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直隐隐觉得情况不太妙，但真的落在自己身上的那一刻，人还是会愣一下。有点空，有点失落，也有种「啊，原来已经走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和一些个人反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，再回头看，至少能更清楚地知道自己这段时间到底经历了什么、学到了什么。
为什么会去做这个项目
最早接到这个机会时，我刚经历人生第一次裁员。那段时间整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，各种躯体反应、抑郁、焦虑、失眠一股脑地冒出来。
就在那时候，有人找我聊到这个项目。那会儿项目还非常早期，很多东西都停留在想法、脑图和讨论里，连像样的 demo 都还没有。但对当时的我来说，有人愿意拉我一把，给我一个能重新把注意力投进去的事情，本身就挺不一样的。
现在回头看这段经历，哪怕后来大家的路径和选择各不相同，我依然很感谢当时那次「拉一把」。它确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
另一方面就是一个很简单的判断：我本身就对这种类别的产品很感兴趣。
我一直喜欢做 ToC 的产品，喜欢琢磨交互细节、体验和界面呈现。
再一次从零开始创造一个东西，其实是很酷的事情，而且自由度也很高。这个项目在早期也给了我很多发挥空间。
在这一年多里，我都在做些什么
如果只看事情本身，这一年多其实过得很密。
因为项目很早期，很多基础的东西都需要从头搭起来，我主要做了这些：
- 从零搭了一整套基础组件；
- 一点点把 UI 的设计规则、风格和设计体系搭出来；
- 把 App 的数据流架构重新理了一遍，把之前比较散的部分串起来；
- 桌面端（Electron）的更新方案、一些踩坑和调优，也是我一点点摸出来的；
- 围绕产品的设计和优化，我也写过几篇博客记录当时的想法。
那段时间，我基本是 设计、前端、产品 三件事一起干。经常是白天写代码、改交互，晚上还在想组件要不要再重构一下，周末偶尔继续打磨。
我对细节的执着，在那个阶段被放大得很明显。经常为了一个 1px 的对齐，或者一个 hover 状态，盯着屏幕看半天，不停调 spacing，调整节奏。
后面我的 commit 数一直往上爬，前端那块几乎所有角落都翻过一遍，一些历史遗留的问题也是趁着重构的时候顺手清。
有人跟我说，我这状态有点像把公司项目做成了个人项目。虽然有点玩笑的成分，但确实说明了当时那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的投入。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多的。
以前更多是「完成别人安排的需求」，现在多少对这个产品的形状、系统架构、体验节奏，有了一些自己的判断。
对这段经历的一些个人反思
接下来这部分，就不局限在这个项目本身了，更多是我在这段时间里，对「怎么做一个产品」的一些感受。
我不打算给任何人下结论，只讲我自己以后会怎么做得不一样。
1. 关于「商业化要不要想得很早」
在早期阶段，我确实更偏向「先把东西做出来」「先做一个好玩的产品」，对商业化的思考会往后放。事后回头看，对我自己来说，教训是：
不一定一开始就要把每一块都推到极致，但至少要在心里留一条大致的路： 这个产品大概是为谁做的，这些人未来有没有「愿意为它长期买单」的可能。
如果脑子里完全没有这条路，日常决策就很容易被短期数据牵着走。很多看上去漂亮的增长，不一定是在为未来打基础，有时候只是让你在一条不太适合长期生存的路径上走得更远。
现在再做任何项目，只要心里有一点「它有机会变成一个长期产品」的念头，我都会尽量在比较早的阶段，先粗略想清楚：
- 它大概会服务谁；
- 这些人为什么会愿意长期留下来；
- 他们愿意为什么买单。
这不只是这次经历的感受，其实是这几年所有项目叠加起来给我的提醒。
2. 关于「激励」和「真正的用户」
另一个对我很深的提醒是：激励是一种筛选器。
各种奖励、玩法，在短期内都非常有效，这点我在这个项目以及别的一些项目里都见过。
但它筛出来的，更多是「对激励敏感的人」，而不一定是「对产品本身有强需求的人」。
如果前期一直用这种方式去拉新，很容易导致：
- 数据好看、热度不低；
- 但当你希望产品靠长期价值站住时，发现核心人群其实没有被真正建立起来。
以后再做类似的产品，我会更谨慎地区分：
- 哪些是「为产品本身添砖加瓦」的设计；
- 哪些只是「为了短期刺激」的玩法。
这个反思同样不是在评价哪个项目好或不好，而是提醒自己：
不能只被短期数字牵着走，要时刻记住自己真正希望留下的那一拨人是谁。
3. 方向没想清楚的时候，越努力反而越危险
这段经历里，还有一个挺扎心的感受：
大家都很努力，事情也很多， 但有时候你隐约知道，自己是在用努力填前面没想清楚留下的坑。
你越是全力往前冲，就越难停下来问自己一句：
如果照现在这个方向一路做到极致， 那个终点真的是我想要的吗？
这个问题不针对任何人，只是对我自己的一种提醒。以后我会更刻意留出一点「按暂停键」的空间，哪怕只是定期问自己这个问题。如果长期答不上来，可能就说明有哪里不太对劲了。
4. 时机本身也是一种成本
这几年回头看，会有一个很强的感觉：
有些窗口期是真的会关上， 关上之后再做同样的事，难度完全不一样。
不只是这一次，我接触过的好几个项目都有类似的影子。在某个阶段其实都迎来过一小波关注或讨论度，如果那时能更早地意识到：
- 要不要在那时候认真规划一下下一阶段；
- 要不要借着关注度去争取更多缓冲时间；
后来的剧本可能会不太一样。当然，也未必就一定成功，但至少不是在热度退去之后再来补前面的课。
这件事给我的提醒是：
- 产品有自己的节奏；
- 市场也有它的节奏；
- 有些决定，如果总觉得「以后再说」，其实就是一种隐性成本。
关于「人情」这部分
前面说了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历还有一块很重要的是「人」。
- 在我第一次被裁、状态很差的时候，是这个项目给了我一个可以重新投入的方向；
- 给了我一个在桌面端、大型 ToC 产品上深度打磨的机会；
- 也让我有机会接触到之前没做到的职责和领域。
不管后来每个人的选择如何，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样。你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以，对这段经历，我的情绪是很复杂的：
- 有遗憾，也有不甘心；
- 但也有很多真诚的感谢。
它既不是简单的「成功」或「失败」两个字可以概括的，更像是一次把很多课提前塞给我的密集训练。
对未来的一点想法
短期内，要面对的还是很现实的问题。找下一份工作，解决生活，慢慢让自己从这段紧绷的节奏里抽离出来。
但可以确定的是，以后再谈「做一个可持续的产品」，我的态度会比以前更加谨慎，也会多一点敬畏。
如果你刚好也在经历类似的阶段，或者也在做一个早期项目，希望这些碎碎念能给你一点参考。哪怕只是让你提前避开我走过的一两个坑，也算是这段经历留下的价值之一。
谢谢你看到这里。
Umami升级V3踩坑指南
最近有注意到关于 react和next.js 高危漏洞 CVE-2025-55182 引发的一些麻烦，多数表现是VPS被攻击者改成了挖矿肉鸡。
博客群里的 @veryjack 就因为安装了Umami v2 也成了受害者之一。
我也安装了Umami v2，所以第一时间上VPS后台检查了一下，幸运的是目前应该还没遭受到攻击。为了避免也中招，所以我先第一时间关闭了Umami 的统计服务。
因为这个漏洞是框架带来的，使用这两个框架的相关项目也在第一时间对漏洞进行了修复，所以Umami也很快带来了v3版本，我需要做的就是尽快升级。
我一直用的v2的mysql版本，但是v3开始官方开始只支持PostgreSQL，所以我需要先对数据进行迁移后再升级到v3版本，官方也提供了升级指南 Migrate MySQL to PostgreSQL ，同时其他一些博主也出了一些迁移教程 Umami v3 正式发布：告别 MySQL，全面拥抱 PostgreSQL —— 升级与迁移指南。
一、创建你当前版本的PostgreSQL版Umami
- 先停掉原来的Umami容器，修改compose文件为PostgreSQL版本。
- 因为我这里的PostgreSQL使用的是miniFlux上创建的，所以我指定使用了一个flux的内部网络。
version: '3.8'
services:
umami:
container_name: umami
image: ghcr.io/umami-software/umami:postgresql-v2.19.0
restart: always
ports:
- "3000:3000"
environment:
TZ: Asia/Shanghai
DATABASE_TYPE: postgresql
DATABASE_URL: postgresql://umami:password@postgres:5432/umami
HASH_SALT: "SALT"
networks:
- flux-data_flux-network # 关键：加入外部网络
networks:
flux-data_flux-network:
external: true # 告诉 Compose 这个网络已经存在
v2版umami PostgreSQL的compose
二、在PostgreSQL中创建Umami数据库
用miniflux的数据库账号创建一个Umami的数据库
docker exec -i postgres psql -U miniflux -c \
"CREATE USER umami WITH PASSWORD 'password';"
docker exec -i postgres psql -U miniflux -c \
"CREATE DATABASE umami OWNER umami;"手动创建用户和数据库
按照官方指南清空 user 和 _prisma_migrations 表的数据
docker exec -i postgres psql -U umami -d umami <<EOF
TRUNCATE TABLE "user" CASCADE;
TRUNCATE TABLE "_prisma_migrations";
EOF按官方要求清空数据
三、导出mysql版数据
通过以下命令导出mysql内的Umami数据到 mydbdump.sql 文件内。
docker exec -i mysql mysqldump --no-create-info --default-character-set=utf8mb4 --quick --skip-add-locks -u umami -p umami > mydbdump.sql
导出mysql的dump文件
因为两个数据库特性、语法要求的不同，我们在导出mysql的数据后需要对sql语句做特殊处理后才能正确导入到PostgreSQL。
首先用双引号替换反勾号，使其兼容PostgreSQL。
sed -i 's/`/"/g' mydbdump.sql
处理引号
其次，因为存在如 Xi\'an 、@1900\'blog 这种在PostgreSQL中被认为是转义语句的内容，所以还需要做特殊处理。这部分网上的教程我都试了，对我来说不管用。
这个问题卡了我很久，最后在和AI搏斗了两天后终于得到了一条在替换后至少能正常导入的语句。
sed -i 's/\\'\''/'\'''\''/g' mydbdump.sql
处理转义符
四、导入PostgreSQL
再将修改好后的文件导入Umami的PostgreSQL数据库内。
sudo docker exec -i postgres psql -U umami -d umami < mydbdump.sql导入PostgreSQL
五、修改镜像为v3
最后修改compose文件中的Umami镜像为最新版后，重新docker-compose up -d 即可。
version: '3.8'
services:
umami:
container_name: umami
image: ghcr.io/umami-software/umami:postgresql-latest
restart: always
ports:
- "3000:3000"
environment:
TZ: Asia/Shanghai
DATABASE_TYPE: postgresql
DATABASE_URL: postgresql://umami:password@postgres:5432/umami
HASH_SALT: "SALT"
networks:
- flux-data_flux-network # 关键：加入外部网络
networks:
flux-data_flux-network:
external: true # 告诉 Compose 这个网络已经存在
升级镜像版本
重新访问网站后你就能得到一个最新版的Umami了，不过v3版本的首页好像默认不再直接显示各个网站的概览信息了，需要手动点击网站进入详情页面才能看到数据，略微有点不适应。
其实，在因为数据导入失败期间我一度想放弃之前的数据，尝试过其他统计工具，如 Tianji ，但是都觉得太臃肿了，最后还是选择继续攻克导入问题。
因为我只需要一个简单管用的访问统计工具，这也是当时我选择Umami的原因。
END。
2025年11月阅读书摘
11月阅读记录
- 《认知觉醒》Done
- 《沿着塞纳河到翡冷翠》Done
- 《我的母亲做保洁》50%
- 《东北游记》10%
11月阅读书摘
认知觉醒：开启自我改变的原动力
- 书名： 认知觉醒：开启自我改变的原动力
- 作者： 周岭
- 简介： 为什么我们做事总是急于求成、避难趋易？所谓有耐心，就是要“咬牙坚持、死磕到底”？如何不再用“三分钟热情”和“打鸡血”的方式做事？如何保持极度专注？如何消除焦虑？如何提高学习能力？这是一部可以穿透时间的个人成长方法论。7大底层概念，20个成长关键词，助你彻底走出焦虑与迷茫，拥有清醒的认知、清楚的目标、清晰的路径、清爽的情绪。通过“大脑构造、潜意识、元认知”等思维规律，你将真正看清自己；通过“深度学习、关联、反馈”等事物规律，你将真正看清世界，提升自控力、专注力、学习力……只有洞悉底层的内在规律，我们才能真正开启自我改变的原动力。
- 出版时间 2020-06-01 00:00:00
- ISBN： 9787115543424
- 分类： 心理-认知与行为
- 出版社： 人民邮电出版社
高亮划线
第一章 大脑——一切问题的起源
-
📌 我们在生活中做的大部分决策往往源于本能和情绪，而非理智
-
📌 焦虑的原因就两条：想同时做很多事，又想立即看到效果。王小波说：人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。焦虑的本质也契合这一观点：自己的欲望大于能力，又极度缺乏耐心。焦虑就是因为欲望与能力之间差距过大。
人类的天性却正好与这个规律相反。在欲望上急于求成，总想一口吃成个胖子，导致自己终日在困难区受挫；在行动上避难趋易，总是停留在舒适区，导致自己在现实中总是一无所获。
第二章 潜意识——生命留给我们的彩蛋
-
📌 ·为什么我不由自主地沉溺于这段剧情了？
这就是高手学习的方法：先用感性能力帮助自己选择，再用理性能力帮助自己思考。文中的触动来自感性，而提问则来自理性，感性在前，理性在后，这背后的原理就是通过捕捉潜意识发出的信号进行感知。 -
📌 先用感性能力帮助自己选择，再用理性能力帮助自己思考。
-
📌 目标是存放我们热情和精力的地方
-
📌 小事听从你的脑，大事听从你的心。
第五章 学习力——学习不是一味地努力
-
📌 做选择是一件极为耗能的事情，如果没有与之匹配的清醒和定力，绝大多数人最终都会被强大的天性支配，去选择娱乐消遣。在有约束的环境下我们反而效率更高，生活更充实。
-
📌 考试得了高分，不叫有知识；茶余饭后能高谈阔论，这也不叫有知识。这些场合下，知识虽然有用，但是这些知识都不太牵扯到具体的得失，所以只是智力游戏。只有当局势不明朗、没有人告诉你该怎么办，而错误的判断又会导致一些不良的后果时，你要是能因为有知识而敢于拿一个主意，这才算是真有知识。请注意，这不是在说，实用的知识才是知识，而是在说，只有当知识能够帮助你做实际决策的时候，它才是你的知识。
-
📌 处于认知圈边缘的知识与我们的实际需求贴合得最紧密，因此也更容易让我们产生触动，进而与现有的知识进行关联。
-
📌 这就是打卡心态的特性：学不到，假装一下；学到了，立即停止。所以单纯抱着打卡这一任务心态去学习，很少会有强烈的主动性，毕竟在任务心态的驱使下，人们关注的是完成情况，对任务本身没有更大的热情。
-
📌 制定分享策略，展示给那些能力不及你的人。只要你认真打磨了作品，就肯定有人会觉得你比他们厉害，此时，赞扬就会飞向你。而真正比你强的人往往没空打击你，所以你不必担心会被人嘲笑。
-
📌 精力，在某种程度上可以作为意志力的代名词。精力充沛时，人们面对困难会无所畏惧，面对诱惑也有更强的抵抗力，但当精力不足时，我们不仅难以面对困难，甚至对诱惑的抵抗能力也会变弱，毕竟克服困难和抵制诱惑都需要消耗意志力。
第六章 行动力——没有行动世界只是个概念
- 📌 现实和理论都告诉我们：懂得百点不如改变一点。真正的成长不在于自己懂得了多少道理，而在于自己改变了多少。
第七章 情绪力——情绪是多角度看问题的智慧
-
📌 在一定的前提下，贫穷确实会使人变笨，这不是因为贫穷让人能力不足，而是因为贫穷造成的稀缺俘获了人的注意力，进而降低了人的心智带宽。
-
📌 真正的行动力高手不是有能耐在同一时间做很多事的人，而是会想办法避免同时做很多事的人。
-
📌 这些理由听起来可能有些可笑，但不要低估这种假设的力量，一旦你有了新的选择，就会意识到：事情本身并不重要，我们只是在通过它获取另外一种乐趣，顺便把这件事给做了。在心理学上，这个方法叫作“动机转移”。
第八章 早冥读写跑，人生五件套——成本最低的成长之道
- 📌 不要害怕书上早就写了，我们每个人都可以在这个世界上，刻画出一条与众不同的轨迹。
结语 一流的生活不是富有，而是觉知
-
📌 无论何时，都要把对方的情绪和意见分开对待，这样，即使在最糟糕的事情中也能学到有用的东西。
-
📌 好的反思是感知生活中最触动自己的点，难受的、欣喜的、念念不忘的……这些点正是处在自己成长的舒适区边缘的感悟，人在舒适区边缘学习，成长是最快的。
后记 共同改变，一起前行
- 📌 如果你想要的东西还不存在，那就亲自动手将它创造出来。
沿着塞纳河到翡冷翠
- 书名： 沿着塞纳河到翡冷翠
- 作者： 黄永玉著
- 简介：
- 出版时间
- ISBN：
- 分类：
- 出版社： 人民文学出版社
高亮划线
咸湿古和薄伽丘
- 📌 人们动不动爱说：“人生像一场戏”，这种不通容易看出，因为“戏”本来就是人演的。如果说：“人生如戏台”，那就有意思得多了。人，在“前台”演戏，对付生熟朋友，利益所在，好恶交错，抢掠搏杀，用的都是学来的演技功夫；真的自我是在“后台”。一人独处，排除了忌讳，原形毕露，这种快乐六朝人最是懂得：“我与我周旋久，宁作我”，就是其中思想精髓。晚上，一盆热水洗脚之后——高背沙发一靠，三大块烤鱿鱼干放在就手地方，安溪上好铁观音一壶，茶杯加大——淡黄灯泡照明——一手揉脚，一手抓书，书即咸湿之书。此景此情，是一种快意后台小境界也。“后台”生活是人生的命根子，性灵的全部，最真实的自我世界。它隐秘，神圣不可侵犯，却往往被人——甚至自己所歪曲诬蔑。
把这一年收进抽屉
该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/posts/experience/put-this-year-in-a-drawer
前几天收到通知，所在的团队解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直隐隐觉得情况不太妙，但真的落在自己身上的那一刻，人还是会愣一下。有点空，有点失落，也有种「啊，原来已经走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和一些个人反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，再回头看，至少能更清楚地知道自己这段时间到底经历了什么、学到了什么。
为什么会去做这个项目
最早接到这个机会时，我刚经历人生第一次裁员。那段时间整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，各种躯体反应、抑郁、焦虑、失眠一股脑地冒出来。
就在那时候，有人找我聊到这个项目。那会儿项目还非常早期，很多东西都停留在想法、脑图和讨论里，连像样的 demo 都还没有。但对当时的我来说，有人愿意拉我一把，给我一个能重新把注意力投进去的事情，本身就挺不一样的。
现在回头看这段经历，哪怕后来大家的路径和选择各不相同，我依然很感谢当时那次「拉一把」。它确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
另一方面就是一个很简单的判断：我本身就对这种类别的产品很感兴趣。
我一直喜欢做 ToC 的产品，喜欢琢磨交互细节、体验和界面呈现。
再一次从零开始创造一个东西，其实是很酷的事情，而且自由度也很高。这个项目在早期也给了我很多发挥空间。
在这一年多里，我都在做些什么
如果只看事情本身，这一年多其实过得很密。
因为项目很早期，很多基础的东西都需要从头搭起来，我主要做了这些：
- 从零搭了一整套基础组件；
- 一点点把 UI 的设计规则、风格和设计体系搭出来；
- 把 App 的数据流架构重新理了一遍，把之前比较散的部分串起来；
- 桌面端（Electron）的更新方案、一些踩坑和调优，也是我一点点摸出来的；
- 围绕产品的设计和优化，我也写过几篇博客记录当时的想法。
那段时间，我基本是 设计、前端、产品 三件事一起干。经常是白天写代码、改交互，晚上还在想组件要不要再重构一下，周末偶尔继续打磨。
我对细节的执着，在那个阶段被放大得很明显。经常为了一个 1px 的对齐，或者一个 hover 状态，盯着屏幕看半天，不停调 spacing，调整节奏。
后面我的 commit 数一直往上爬，前端那块几乎所有角落都翻过一遍，一些历史遗留的问题也是趁着重构的时候顺手清。
有人跟我说，我这状态有点像把公司项目做成了个人项目。虽然有点玩笑的成分，但确实说明了当时那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的投入。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多的。
以前更多是「完成别人安排的需求」，现在多少对这个产品的形状、系统架构、体验节奏，有了一些自己的判断。
对这段经历的一些个人反思
接下来这部分，就不局限在这个项目本身了，更多是我在这段时间里，对「怎么做一个产品」的一些感受。
我不打算给任何人下结论，只讲我自己以后会怎么做得不一样。
1. 关于「商业化要不要想得很早」
在早期阶段，我确实更偏向「先把东西做出来」「先做一个好玩的产品」，对商业化的思考会往后放。事后回头看，对我自己来说，教训是：
不一定一开始就要把每一块都推到极致，但至少要在心里留一条大致的路： 这个产品大概是为谁做的，这些人未来有没有「愿意为它长期买单」的可能。
如果脑子里完全没有这条路，日常决策就很容易被短期数据牵着走。很多看上去漂亮的增长，不一定是在为未来打基础，有时候只是让你在一条不太适合长期生存的路径上走得更远。
现在再做任何项目，只要心里有一点「它有机会变成一个长期产品」的念头，我都会尽量在比较早的阶段，先粗略想清楚：
- 它大概会服务谁；
- 这些人为什么会愿意长期留下来；
- 他们愿意为什么买单。
这不只是这次经历的感受，其实是这几年所有项目叠加起来给我的提醒。
2. 关于「激励」和「真正的用户」
另一个对我很深的提醒是：激励是一种筛选器。
各种奖励、玩法，在短期内都非常有效，这点我在这个项目以及别的一些项目里都见过。
但它筛出来的，更多是「对激励敏感的人」，而不一定是「对产品本身有强需求的人」。
如果前期一直用这种方式去拉新，很容易导致：
- 数据好看、热度不低；
- 但当你希望产品靠长期价值站住时，发现核心人群其实没有被真正建立起来。
以后再做类似的产品，我会更谨慎地区分：
- 哪些是「为产品本身添砖加瓦」的设计；
- 哪些只是「为了短期刺激」的玩法。
这个反思同样不是在评价哪个项目好或不好，而是提醒自己：
不能只被短期数字牵着走，要时刻记住自己真正希望留下的那一拨人是谁。
3. 方向没想清楚的时候，越努力反而越危险
这段经历里，还有一个挺扎心的感受：
大家都很努力，事情也很多， 但有时候你隐约知道，自己是在用努力填前面没想清楚留下的坑。
你越是全力往前冲，就越难停下来问自己一句：
如果照现在这个方向一路做到极致， 那个终点真的是我想要的吗？
这个问题不针对任何人，只是对我自己的一种提醒。以后我会更刻意留出一点「按暂停键」的空间，哪怕只是定期问自己这个问题。如果长期答不上来，可能就说明有哪里不太对劲了。
4. 时机本身也是一种成本
这几年回头看，会有一个很强的感觉：
有些窗口期是真的会关上， 关上之后再做同样的事，难度完全不一样。
不只是这一次，我接触过的好几个项目都有类似的影子。在某个阶段其实都迎来过一小波关注或讨论度，如果那时能更早地意识到：
- 要不要在那时候认真规划一下下一阶段；
- 要不要借着关注度去争取更多缓冲时间；
后来的剧本可能会不太一样。当然，也未必就一定成功，但至少不是在热度退去之后再来补前面的课。
这件事给我的提醒是：
- 产品有自己的节奏；
- 市场也有它的节奏；
- 有些决定，如果总觉得「以后再说」，其实就是一种隐性成本。
关于「人情」这部分
前面说了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历还有一块很重要的是「人」。
- 在我第一次被裁、状态很差的时候，是这个项目给了我一个可以重新投入的方向；
- 给了我一个在桌面端、大型 ToC 产品上深度打磨的机会；
- 也让我有机会接触到之前没做到的职责和领域。
不管后来每个人的选择如何，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样。你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以，对这段经历，我的情绪是很复杂的：
- 有遗憾，也有不甘心；
- 但也有很多真诚的感谢。
它既不是简单的「成功」或「失败」两个字可以概括的，更像是一次把很多课提前塞给我的密集训练。
对未来的一点想法
短期内，要面对的还是很现实的问题。找下一份工作，解决生活，慢慢让自己从这段紧绷的节奏里抽离出来。
但可以确定的是，以后再谈「做一个可持续的产品」，我的态度会比以前更加谨慎，也会多一点敬畏。
如果你刚好也在经历类似的阶段，或者也在做一个早期项目，希望这些碎碎念能给你一点参考。哪怕只是让你提前避开我走过的一两个坑，也算是这段经历留下的价值之一。
谢谢你看到这里。
Affinty双栏主题
Affinty
移植自兽兽的一款开源 ghost 模板，原作者：https://github.com/Showfom/Affinity
部分功能文字写死，需要自行修改主题代码
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说明
整体CSS部局，基本一至。评论部分，单独整理的代码和CSS。
缩略图，默认调用 img 自定义字段，如果没有，到文章检索第1张图片。
搜索页面，后台添加页面，自定义模板，设置为 page-search 即可。
二〇二五年十一月总结：继续分享自己
十一月已过，目前十二月中，月度总结还在路上。坚持做一件事情很难，但是习惯做一件事件却很容易。建博客的初衷是为了写总结和记录，虽然每月总结从未落下，但这次间隔时间确实有点长。但为了保持总结习惯，还是敷衍了一下。
我们常说内容一旦发布都是给访客看的，独立博客的流量虽然很少，但总有人在不经意的瞬间读到我们写的内容，哪怕内容写的一塌糊涂，也少有人较真，即使真的较真了也不会引起轩然大波。在我眼中独立博客十分矛盾，既想有人关注，又不想有人关注。
既然是敷衍总结，那继续从摄影、骑车、读书这三个方面来总结十一月我都经历了什么。
摄影
转人像摄影有一段时间了，如今自感水平一般，光线差一点、引导差一点，很容易被负面情绪影响，很难调动模特的情绪。学人像摄影差不多三个月了，有很多难点需要克服，大部分内容不是摄影本身，而是摄影之外的一些事情。经常被提到，眼睛不要总是盯着相机，放下相机多观察。
挑选一些11月拍的照片↓
骑车
| 总里程： | 246.5km |
| 总时间： | 13:22:52 |
| 月骑行均速： | 18.42km/h |
| 骑行次数： | 22 |
| 平均单次里程： | 11.2km |
关于骑车开始放纵，再也不关心均速什么的，甚至有时候都没有记录数据，没记录相当于没骑车。
还是上下班骑车，其他的骑车活动也没有进行，没想到均速已经掉到18.42km/h，进步不容易，退步却很快。
读书
这个月依旧没有看书，想好要看书，拿起书本就被其他事情吸引了，甚至说拿起手机就相机自己只是回了回复一个消息，转而打开短视频无节制的刷了起来。
但心底在告诫自己，读书使人进步，碎片化的短视频很难学到东西，娱乐不能没有节制。
~ END ~
继续写博客，继续写总结，继续写记录，继续写心得体验，继续分享自己。
二〇二五年十月总结：迟到的总结不太真实
最近几个月很少写博客文章，仅仅写了一篇月度总结。然而，十月份的总结迟迟没有行动。10月中旬新建文章仅写了标题：“二〇二五年十月总结”，自此便没有了后续。
现在仅能凭借一些记忆和一些记录数据，回顾十月的一些事情。老规矩，摄影、骑车、读书，这三件事来总结一下成败，更多是一些反思。
十月总结，来晚了。
摄影
摄影分三大块，人像、风光、人文。其中最难的是人文，其次是人像，然后是风光。
虽然有难以，想要拍好任何一种题材都需要长时间积累和锻炼，有天赋的人少之又少。
风光拍不好，人文更拍不好，随后看上了人像摄影。这个月重点在人像摄影，初尝人像并不简单，拍到和拍好是两码事。学习如何拍好人像，实践复盘，烂片拍了很多很多。也许摄影水平就是堆快门，拍的越多经验值才会增加。
骑车
| 总里程： | 337.1km |
| 总时间： | 17:19:54 |
| 月骑行均速： | 19.44km/h |
| 骑行次数： | 32 |
| 平均单次里程： | 11.59km |
10月的总里程虽然比9月多了一些，但这些里程不足支撑自己进步。但目前已经不想再骑车方面进步了，正如所见，平均单次里程不足12公里。
现在仅保留骑车上班的习惯，只要不下雨就骑车。进入冬天上海的雨水也在减少，几乎每个上班日都会骑车。
读书
10月没有读书，枕边放了一本《成为专业人像摄影师》只在买回来的时候看了看，感觉要吃灰了。
还是想把读书写下来，主要目的是提醒自己，读书可以拓展见识与认知，不能丢下。
~ END ~
时光继续，生活继续，健身继续，增长继续，不刻意关注时光的快慢，不刻意关注成长的快慢，慢慢生活，慢慢变老。
嘟嘟桌面PRO：一款适用于比亚迪全系车型的车机桌面软件
嘟嘟桌面
嘟嘟车机桌面是一个完全区别于其他安卓桌面的 APP，完全根据车机用户使用习惯进行设计，本地使用完全免费，使用在线服务会根据实际情况收取部分费用，付费项目包括车辆实时定位，行程在线记录，地理围栏通知，共享车机控制和定位等在线功能
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版安装后全名为嘟嘟桌面PRO-比亚迪专享版，是专为比亚迪全系车型车主们打造的版本。
实时显示车辆的电量、油量、记录仪状态、胎压温度、电池电压与健康度监测等数据，帮助用户全面掌握车辆状况。软件支持语音唤醒控制导航、打电话，并且主题也可以根据自己的喜好自定义设置，打造专属桌面风格
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版官网
https://dudu-lucky.com/auto/byd.html
下载地址
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版怎么设置高德地图插件
1、打开嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版app，点击桌面设置功能
2、依次点击桌面-插件设置-导航插件功能
3、选择高德导航车机版即可
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版常见问答有哪些
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版适用车型
嘟嘟桌面比亚迪专享版适配比亚迪全系车型，包括纯电、混动、纯油车型，但需根据车机安卓版本选择对应版本，安卓4系统需安装PROMini版，安卓5及以上可直接安装本页面提供的这个版本
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版收费吗
主题自定义、车况监控、语音控制等本地基础功能是完全免费，无广告干扰
车辆实时定位、行程记录、地理围栏通知等功能需订阅会员才能使用
嘟嘟桌面PRO比亚迪专享版能卸载吗
可通过车机设置 - 应用管理直接卸载
若遇权限问题，可尝试恢复出厂设置或联系售后协助
部分车型需安装其他桌面应用覆盖卸载，操作前建议备份重要数据
嘟嘟桌面其他版及安装桌面注意事项
跟普通软件一样，点击此处下载相应个版本安装即可
警告：某些车型的车机限制安装第三方软件，具体能否使用需要自己尝试
- 查看自己的车型，嘟嘟桌面Pro版专享版包括：比亚迪专享版、风神专享版、领克专享版、哈弗专享版，跟原车车机做了适配，如果你属于以上车型选择对应的专享版下载使用。
- 其他车机查看自己的车机安卓版本号及车机种类，根据自己的车机安卓版本号来确定使用哪个版本的车机桌面，其次根据自己的喜好选择喜欢的桌面。
- 安卓4可安装版本：[嘟嘟桌面PRO Mini]、[嘟嘟桌面普通版]、[嘟嘟桌面Mini版]。
- 安卓5及以上所有版本均可安装[嘟嘟桌面PRO]、[嘟嘟桌面PRO Mini]、[嘟嘟桌面普通版]、[嘟嘟桌面Mini]
- 竖屏车机：[嘟嘟桌面普通版]或者[嘟嘟桌面Mini版]
- 车机是安卓9或者安卓10并且是公签机器，可安装公签版（公签版跟PRO版一样只是多了画中画功能）。
- 如果你无法确定自己的车机安卓版本号，可先下载[嘟嘟桌面PRO]如果无法安装再分别尝试[嘟嘟桌面PRO Mini]、[嘟嘟桌面普通版]、[嘟嘟桌面Mini]。
注意：
占用内存大小：[嘟嘟桌面PRO]>[嘟嘟桌面PRO Mini]>[嘟嘟桌面普通版]>[嘟嘟桌面Mini]
嘟嘟桌面订阅会员功能
嘟嘟桌面会根据功能收取订阅会员服务费，订阅会员额外提供以下服务
- 车辆实时定位
- 行程在线记录
- 地理围栏通知
- 共享车机控制和定位
- 不限制主题的下载次数
- 比亚迪专享版，额外提供增强型导航栏，3D车况功能
- 领克专享版，哈弗专享版，额外提供增强型导航栏功能
今天是第十二个国家公祭日
“历史不会因时代变迁而改变，事实也不会因巧舌抵赖而消失”，今天是第十二个国家公祭日。
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这是一个为Typecho博客系统开发的终端风格主题，采用vib coding设计风格，具有命令行交互界面。用命令行看博客感觉太酷了。
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支持的命令
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忙忙忙 再忙小惊喜也要有
blogscn 也运行快一年了，在这一年里我们迎来了很多新朋友。也失去不少老朋友（关站了）.马上就是新的一年了，我也仿照其他圈主给大家整理了一个年度回顾！在忙也要赶一个。如果有使用bug请原谅我。哈哈哈！
另外也对遗留问题做了优化主要是后端，抓取更加快捷了，后期看看在上邮件功能，当大家的站点抓取失败会给大家发送邮件作为提醒！
忙忙忙！溜了