那些年我干过的工种
去年入职之后，这个bullshit job就一直在动荡中，几乎可以说每Q都在变化，果不其然2025年上半年变本加厉：Q1部门再次进行整合，从原来的中后台部门，调整到商业化部门，业务目标调整不说，人员也在优化整合。Q2确认现+1凉凉，于是同事到+1纷纷走人。进入Q3的这几天已经只剩下我和另外一个产品同学，以及我的工种从中后台产品变成了商务，听起来是不是十分的草台班子？
回想工作的这十余年，并不是没有更换工种的情况，但从中后台变到商务这么大跨度还真是头一次……细数干过的那些活，也觉得挺神奇。
网站编辑
本科数学专业但爱好文学，大学时候跟着中文系的死党旁听不少课，毕业想着做份文职工作，但本科没好好努力一切看心情来的懒散状态，到了毕业找工作可谓抓瞎。
错过校招，毕业投的岗位大多是媒体方向，报社、杂志社之类的，杳无音信，妥协之下的第一份工作是新闻网站编辑，勉强算是跟媒体沾点边，那时候传统媒体还没死，但也差不多，哪还有什么真正的新闻……写的第一个稿子是关于拆迁，立马得罪了公司房地产客户。被上司批评同时赔礼道歉，总之种种，做的十分不开心，几个月就辞职了。
文案策划
北漂了一阵觉得不太适合自己，找的第二份工是航空杂志的文案策划，没错，就是飞机上大家看到的那种广告杂志。说是有个杂志社，其实不过是小小的广告公司，策划、设计加起来没有销售多。好在可以自己选题，做点文化、旅游的题目。在这里做了几个还挺有意思的专题，比如独立书店、城市旅游系列，也学会了写一些软文，给华润、万科、绿城之类的整点假大空的房地产夸夸文。
还学会了基本的排板、设计，与印刷厂对接之类的技术活。后来老板觉得只做杂志没什么意思，又搞了一份老年报，甚至重点都调整到老年报，这工作就干不长了……
品牌专员
凭借着在网站编辑+杂志策划的一点功底，打动了链家网的品牌总监，去做了品牌专员，那时候连什么是品牌都不知道，对广告的理解也非常浅薄。在小公司说是品牌专员，其实就是市场部的小伙什么都干，要写软文稿，还要写行业市场分析，同时做线下活动，还得联系地方媒体，一来二去的一个小的市场部要做什么也摸得七七八八。
来回做了一年多，成为了部门的中流砥柱，第一次落地媒体发布会，想想还是挺有成就感的。
经营分析
大约是行业市场分析写的还不错，被老板挖掘了数据层面的优势，于是被调去做经营分析，算是从虚到实。房地产的经营分析主要负责市占率、业绩、销售绩效的统计分析，每双周一次经营汇报会，和财务、人事、销售各个部门打交道。
分析倒是不复杂，主要是要持续不断地算数，跟进，发现问题，解决问题。时间久了，工作就变成了日常，没有了成长性。
市场公关
好在才进去倦怠期不久，阿姐就给我介绍工作，公关媒介现在看起来已经死的差不多，那时候倒还是如日中天。主要的工作和做品牌专员时候倒差不多，只不过是发布会的规模更大、联络的媒体更资深，要写的稿件更深度。而且还从公关横跨到广告投放、内容营销之类的市场部大职能去，如此这般过了一年多，新老板觉得公关这种花钱的工种应该是撑不了多久了，市场部要转型去做赚钱的事情。
用户研究
结合之前的履历和老板的认知，被派去做用户研究，对接国内外的用研公司，做APP研究、市场研究、行业研究，趁机把定性定量、问卷访谈这一套东西都研究了一通，也把国际公司如ipsos、millwardbrown，国内公司如艾瑞、艺恩，互联网内部如游戏、电商的调研都搞了个门清……
出了一些不知道有没有用的用研报告之后，老板因为市场工作做的好，被调去做业务，跟着鸡犬升天。
IP授权
因为老板接手了版权业务，作为嫡系如我，开始深耕版权领域，上游版权关系梳理，下游产业链整合，横向学习法律知识，凭借大胆而创新（胡编）的方法论，两三年下来，对国内的IP交易贡献了一些微薄之力（比如一手抬高了某些IP的价格）……
产品运营
因为在之前公司的一通胡搞，所以被某公司看中挖了过去，将原来的方法论在新公司重新复制一遍。同时由于该公司基建更差，不仅要做业务的事情，还要做产品和运营的事情，慢慢的竟然开始更靠近互联网产品的方向了，最终折腾了一个版权管理系统和一套版权管理体系，对业务帮助不知道几何，但对于简历来说是好看的。
终于来到了现公司，一开始只是个产品运营，负责国际化版权合规、版权策略应用方面的事情，干着干着产品走了，于是一边干运营一边干产品，甚至学会了写PRD……
商务BD
本来以为下一步是要进化成为一个资深产品。但没想因为原来的BD同学离职，比起合规来说BD对团队更具价值，于是“我是一块砖，哪里需要就往哪里搬”，再次被动点亮技能，开始了新的职业生涯。
接下来要怎样我不知道，但我对“草台班子”的认知是达到了新高度。我的技能树也点得越来越歪，可能这就是生活的本质吧。