一次跳槽
为了不换工作,我换了家公司。
一个寻常的连项目带人被挖墙脚的故事。
2019年底被G记收购之后,我们大连site的Y记实体并没有注销,跟日本客户的业务往来,不管是原有合同的延续还是新项目,用的都是Y记的名义。
但是公司的原高层陆续因为不同的原因离开。2025年下半年,已经没人有能力护着老招牌,G记要求废掉Y记这个马甲,所有业务都要统一用G记的名头。
央企根本不在乎日本客户。哪怕我们跟这个客户已经合作了20多年。
副部级的集团董事长只来视察过一次,直接指出:“哪怕干外包也不能只盯着欧美日,要响应国家号召,开拓一带一路国家的外包市场。”
说得轻巧。一带一路国家,除了中东土豪,有几个有能力往外发软件项目的?难不成火中取栗,让越南菲律宾把日本的项目转包出来?
日本客户同样对中字头心存忌惮。
老美的FDA认证对于他们贩卖医疗器械来说是“死生之事,不可不察”。不仅仅因为美国市场大,而且有很多小国家不会单独对医疗产品进行评估,只要FDA给过了就可以在它们国家卖。这些年的美中关系是那个奶奶样,天天以各种理由互相卡脖子,一旦被FDA以项目中有中国央企背景参与而叫停或打回重审,这代价客户根本承担不起。
自从被中字头收购以后,客户已经不让我们参与核心功能的开发了。只给发一些不列入FDA审核资料的测试工具及测试基板的活过来。
这次换名让客户愈加犯膈应了。
我们部门的前任部门长,大约M3.5级别吧,见缝插针,找了个日本老头当法人,合伙办了个日企,然后回大连投资。我们就这样被连窝端了。
2025年十一过完的那个礼拜,项目经理娜娜(M2)忽然神秘兮兮地找我,周末出来坐坐。
见到前任部门长的那一刻就啥都明白了。没等他开口,想了不到1分钟就已经提前答应了。多犹豫一秒都是对这个干了18年的项目的不尊重。
干活嘛,无非图个活少钱多离家近。我要是不走,没项目 = 没活 = 没钱。走了呢,活一样,钱能多一丢丢,新公司离老公司300米。
缺点是大家知根知底,上次工资还是新老板没离开的时候给我涨的,跟他谈不能也没必要狮子大张口。涨一点大家面子上过得去就完事了。
这么多年以来,钱挣的是不多,但活也不多啊。
这大环境有个班上就不错了,要啥自行车。
“人无远虑,必有近忧”这句话在我看来就是放屁。
人有没有远虑都有近忧。何况我也不是没考虑。
唯一值得留恋的就只有22年司龄。

不管是部门长还是HR,动一个22年的P8都需要仔细斟酌,这是事实。
项目没了我也有一个赖着不走的可选项。
老婆大人就强烈支持我赖着不走,等着被裁拿22 + 1或者调岗。
我要是还差8年退休,就这么耗下去了,问题是还有18年呢,变数太多。
项目没了,我就没有根了。岁数又大,工资又高,哪个部门会要我呢?
更何况江湖传闻,现在有个部门专门吸纳待岗人员。工资变成4000多+绩效,因为没有活干就没有绩效。一年以后再按(23 + 1)清算,被乘数可就变成4000了。
传闻。
项目结束,所有的设备要“还给日本”——其实这就违反常规——因为那异常麻烦的通关手续,以前几乎所有项目,客户的要求都是打眼销毁,视频留证。
虽然现在的部门长心里也是门儿清,但最后的交接也仍旧要做样子给上面看。
于是邀请客户的M4级别BOSS大冢桑来唱一场双簧。客户逐一清点封箱,公司这边当然就免责了。
东西不少,15个箱子300公斤出头。
客户顺丰到付,老公司也没人犯贱去纠缠拉到哪里。
——当然是拉到300米外的新公司。
组里原来12个人,挖走了7个。一月先去了新公司4个。
因为大冢的出差申请出了岔子,所以娜娜、我和小木头多留了一个月,维护项目。
让我多留一个月,一方面是我待的最久,了解各种设备的来龙去脉;另一方面估计也是嫌我工资高,他能省一个月是一个月。
我堂堂一个开发,在老公司的最后一周,3个晚上是在陪客户喝酒。弄得像个营业似的。
周一,老公司给大冢接风。
周三,新公司给大冢过生日,第二天回老公司上班。
周四,新公司第一次全员团建,第二天回老公司上最后一天班。
周五离职,周一入职,无缝衔接。与其说跳槽,更像是换了个办公地点,其余啥都没变。
唯一的担心是,不晓得在新单位带薪拉屎的时候,马桶用不用得惯。
新的一年,新的开始。愿世(rì)界(yuán)和(jiān)平(tǐng)。
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