一直以来我觉得广东人都是很现实主义的，虚有其表的东西在我们这里基本上行不通。比如如果是在上海，据说以前就有那么句俗话，即便每顿都吃咸菜，但在外面也必须穿得很光鲜，要穿呢子大衣，而且要非常笔直。广东跟这个彻底不一样，广东的俗话叫禾杆盖珍珠，这是深藏不露的意思。比如包租公通常都是穿着个人字拖，不知名的短裤，然后一件甚至连牌子都没有的白色文化衫，但实际上他拥有的房产10个指头都数不过来。对广东人来说，最重要的是吃得好，只要那个东西好吃，再贵再远也要去，但如果某个地方只是服务很到位，服务很高级，但菜品不出色，肯定没办法让老广买单。生活这方面是这样的，工作的时候我感觉也是这样的。但实际上，随着外地人越来越多，外来文化涌入得越来越严重，老广的这个核心价值观。真不知道还能传承多久。

比如一个偶然的机会，科长给我看了一下上面发的表，是个民主生活会的意见表，要写给集团公司几个领导，但是那个表的几个分类完全让你不知道那到底在说什么。那些是汉字，我每一个都懂，但把它凑起来，那到底是什么意思呢？显然我这种这么低端的人，看不出个所以然，所以我请求科长给我翻译一下，结果她也翻译不出来。然后我就建议，既然大家都不知道那是什么意思，要不再加一行写“其他”，那么我们就可以1234地把我们的意见都写上去了。现在的那些官僚作风空洞到已经让人发指。这些事情也就只能别的地方的人才干得出来，老广不会允许这种事情发生，以前当领导还是老广的时候，的确从未发生过这样的事情，所以我彻底不知道这帮领导脑子里想的是什么S。他们总觉得自己很高端，但空降的这两三年，他们就没干过什么实实在在的事，跟他们丢下来的那个表一样，看上去好像很牛逼，实际上什么都不是。他们翻来覆去一直在吹的那些由汉字组成的句子，对我来说，比英语还要外语。如果那是一门外语，放到一个翻译软件里，也能凑合着知道在说什么，但是那些句子却没有一个地方可以把它翻译出来，让普通人读懂其中的意思。外语可以翻译，古文估计也能翻译，但这些话谁给我们翻译呢？说得更直白一点，这些就是官话。以前这些东西也存在，但不过是点缀一下。现在这些话居然可以连绵不断全篇出现，我彻底搞不懂，这到底是怎么回事。也正是因为我搞不懂，我也不想搞懂，所以我肯定不可能成为他们中的一员。当所有人都在不切实际堆砌这些话，我不知道这个社会还怎么能进步。他们那些神逻辑真的好厉害，首先是自己吹自己，然后别人也根据你吹的内容表扬一下你，然后你就拿着别人表扬你的话觉得你自己很牛逼。你真的厉害吗？你真的牛逼吗？不知道最终历史能不能戳破这些谎言。

反正我只能做那个安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜的人。

从家去单位或者从单位回家，我要坐三趟公交一趟地铁。地铁的行驶距离最长，但耗费的时间不一定最多。这里说的不一定是因为其中一趟公交搭乘的时间跟路况有关，正常情况下，在地铁上的时间是最长的，但实际上地铁基本没有意外，但公交有。

2026年的第1天，单位的旧打卡机罢工了，新的打卡机上线。新的那个打卡系统是钉钉，很早以前大家已经听说过它的名号。方便是它的广告词，绝情则是牛马的使用体验。貌似很智能，实际上却让人很绝望。这个绝望跟管理者的设置有关。我们单位的管理者，把理论上可以智能实现的东西全部否决。对我们来说，我们只能使用考勤机打卡，不能WiFi打卡，不能蓝牙打卡，而外勤打卡跟大家想象中的外勤打卡又有区别。允许打卡的那个时间，看上去好像有浮动，实际上却不是那么一回事。少一分钟就是早退，迟一分钟就是迟到。早上的那次打卡可以提前两小时，晚上的那次打卡可以推后三小时，但下午上班的那次打卡只能提前半小时。我就问一句，集团公司的人中午会从十几楼坐电梯到1楼打卡然后再回去吗？那些在大楼里办公的人也干这种事情吗？既然他们不干这种事，为什么我们就得干这种事？钉钉设置出蓝牙打卡、WiFi打卡还有定位打卡，就是为了打卡的时候不一定得受那个打卡机的限定，我们单位的人把这些全部都拒绝掉了。

在钉钉上线之前，我都是吃过午饭就去打卡，大概12点30，然后回到办公室，下午14点上班的时候就开始工作。通常我会在下午13点40闹钟起来冲一杯手冲咖啡，所有步骤都结束，会在14点之前，可能会提前一两分钟。现在这个打卡限制意味着我得在做手工咖啡之前得先去打个卡。前几天我都是提前5分钟，后来我发现打卡来回需要4分钟，而我的手冲咖啡又有一两分钟的余地，所以周五的时候我把13点35的闹钟调成了13点38。

最折磨我的是周五下午下班的打卡。单位的设定是17点，那个打卡的时间实际上又是17点前的1分钟跟17点之后的两小时有效。当我16点59去打卡的时候，app提示我早退。我不知道那个机子到底能不能设定为17点之前0分钟，如果那里写的是0分钟，我完全可以理解。执行这一条，我也没什么意见，但为什么你设定的是17点前1分钟呢？如果你设定为17点前1分钟，我的理解是16点59打卡你不能算我早退。因为试验了一次，说我早退，于是我也就只能在那里多等不到1分钟，17点过后再打卡。接下来的事情就是钉钉会自动把17点的打卡覆盖掉16点59的打卡。为什么我要纠结这一分钟呢？因为回家搭乘的第1趟公交车611会在17点03到达角尾村公交站。在百度地图上测距，我们单位的那个打卡地点离角尾村公交站有接近500米的距离。三分钟之内干完这500米显然很不容易。如果把这个放宽到4分钟，相对来说难度会低一些，但可以肯定的是必须得用跑步的方式，用快走绝对做不到。在钉钉没有上线之前，周五下班的时候我会16点55离开办公室。大概2分钟之后到达打卡地点。之后我用快走的方式步行至公交站，大概会比611早2分钟到达。

这个周五我做了一次极限测试，在完成了17点整的下班打卡以后，我飞奔去角尾村的公交站。离开单位后门的时候，我看了一下手环，显示17点01，但因为手环没有秒表，所以我不知道到底具体处在什么时间，但我看了一眼，没看到公交车，所以我就只用半快走半跑的方式完成余下的距离。当我到达角尾村公交站的时候，掏出手机显示的是17点02，但我已经看到公交车在几百米开外了。上车后扫码支付，付款时间是17点03，所以我大概只比公交车早到了30秒。冬天尚且可以这么操作，夏天这根本是无法做到的。

以后每个周五下班都不得不这样，真的让人很绝望。

我们生活在一个快速变化的时代，没有什么事情似乎是一成不变的。

我从事高等学校教师工作也有好几年了，很多人觉得教师这个职业虽然赚得不多，但胜在稳定。可是，教师这个职业在未来会不会有变化？真如人们说的那么稳定吗？关于这个问题，我粗略想了一下。需要说明的是，我下面所关心的教师特指高等学校教师，初等教育教师的情况可能要按相应的时间往前推。

目前，至少在广东这边，高等学校还在为达峰计划做准备，为了迎接2035年在校生最大量做准备，没错，高等学校还要扩招，还在搞基建、招聘教师。数据表明，2016年是近些年来的人口出生最高峰期，这批人口过了18年后，也就是2034年左右，他们该上大学了。

教师这个职业就是为学生服务的，有学生才有教师的存在价值——教师所承担的社会培训目前还不成主流，2034年达峰后再过3-5年左右，再加上之前期间相当规模的退休教师不断退出，在校生将一直保持在峰值状态。据小道消息，研究生在校生规模在未来要达到750万（现在400万不到）——和20年前的本科生扩招如出一辙，因此，在2035年达峰前，教师这个职业面临的问题不大。

可以预见2040年左右之后，高等学校的入学人口将面临断崖式下降，那么教师数量需求只会不断减少，除非进入全民教育培训状态，或者明显提高教育质量，实行高质量教育，比如将学生与教师数量比大大降低，否则教师这个职业会面临非常大的竞争，就业机会大大减少。

我预计还有一种可能。高校目前有点像垄断文凭生产的工厂，但文凭是否能变成社会生产力？文凭本身并不代表生产力，没有生产力的文凭不要也罢。而且未来AI盛行，世界对肉体人类劳动力的需求将会减少，除了少量具有高端创造力的人才需求，其他人有无文凭差别不大。就像芯片革命后计算机时代，任你大脑心算珠算多快，大家之间没差别。又像化石能源的汽车时代，你双腿跑得再慢也不再是劣势。

未来社会对文凭的认可和需求可能会下降，甚至有些人根本就不认可，共识发生变化，自然未必要再接受传统的高等教育。学生数量一减少，高等学校的存在也就岌岌可危了，教师这个职业还有多大的存在价值呢？一个典型的类比例子，看看中国大部分中小城市的商品房，现在基本沦为砖头水泥，人们对它没有未来暴涨的共识了，自然也没有太多的人想买入了。这在10年前是不敢想象的事情。

也不是没有乐观的情况。或许在未来，人类只需要健康，就能享受到90%的人类基本需求，就像今天的普通人，物质方面不比100年前的皇帝差多少——某些方面还要好不少。和历史一样，贫富差距依然存在，但是整体物质文明最低水平抬高了，基本物质文明实现平权。未来在人工智能、能源科技和其它相关科技更为发达后，我们现在这套构建在人类智能和化石能源之上的教育等体系就不适应了。

不过今天的教师们，或许要为自己的未来做一点准备，不要除了教书外，放到社会上完全没有生存能力。至于我自己，到2040后已经临近退休，只能看着年轻人掌控这个世界了。可惜我毕竟无法预测未来，所以只好活在当下吧。

明明今年2月份中旬才过年，不知道为什么好像所有事情都在开年的第一周就要做完了。幸好去年年末那几天不忙，所以最后一天我居然只加班了两个小时就把以前可能1月1日得做一整天的事情都做完了。倒不是因为那两个小时我创造出了人生加速度，而是因为绝大多数的事情实际上在那天我已经全部解决掉了。接下来的事情平时可能得一个月甚至几个月之内才要求全部到位，但不知道为什么2026年就这么特殊，突然一下子之间仿佛要求都得结束。如果是以前，必定会让我手忙脚乱，但事情就是这么巧合。2025的结尾没那么忙乱，所以我可以把之前可以拖很长时间才结束的都逐步结束。不把那些都干完，我总觉得欠2025年的债还没还清。2026年工作日的第一周星期四下午，基本上我就把那些都结束掉了，余下来的只是静静等待各种检查的到来。除了检查以外，还会开各种各样乱七八糟的会议。那些叫什么扩大会议的，基本上我都翘掉了，余下那些必须全体参加的，哪怕我在那里打瞌睡，我也要在场，但实际上我又真的没办法控制住自己真的瞌睡。虽然我知道某些部分实际上我是睡着的，但是有些东西我还是会竖起耳朵去听，哪怕左耳进右耳出，只是过了一遍而已，但我还是有认真听。

据说2026年的第二周，绩效考核的就要过来做2025年最后一次清算。一直以来大家都把那个当作是最后的大考，但这些年以来我已经有点麻木了。虽然也会紧张，但我知道紧张也没用，该做的都已经做了。我不可能一直都没有问题。因为我做的那些事情基本没人会帮我复合，只能靠我自己一遍又一遍的审核。自审也好，其他人审也好，肯定会有漏洞。问题只是这个漏洞是不是刚好碰上被暴露出来。但暴露出来也未尝是坏事，因为知道漏洞的存在，找出了漏洞的原因之后，就再也没有那个错误的烦恼了。

2025年国粮局的直报系统在6月的时候升级为了新版本。虽然看上去导出来的表格差不多，但实际上肯定有区别。没开始整理那些之前，我就知道一定会撞板。果然不出我所料，但让我有点意外的是，其实1-5月的也有撞板，于是我不得不对自己那个VBA的程序一步一步检查。对别人来说，其实没有VBA批处理也可以，但我觉得用统一的方法处理数据会更客观，不容易出错，而且这些东西是不允许出错的。最后整理发现其实新表和旧表虽然有区别，有一些很明显的改动，我只需要修改一下就完了，而另外一些则属于后来的那些表格数据跟之前我设计那套脚本的时候相比已经发生了变动。在不知道错误在哪里的时候可能很茫然，但是当所有东西都理清真相大白之后，我觉得这个VBA写的时候的确很费劲，但思路是清晰的，注释也很到位，维护起来不算太麻烦，最重要的是，原来我2021年就把它开发出来了。用了5年，基本没出什么大问题。即便国粮局的报表系统发生了变动，我的程序依然可以支持兼容，所以实际上我写的那个VBA也挺强壮。12月最后一个月报不出来，全年的数据就没办法汇总，虽然我也有点急，但也没用。我知道我一定会碰钉，但那既然我选择了这么一条整理思路，我只能勇敢地撞上去。

感觉时间过得越来越快。不知道怎么就熬过了一年。

一个公司的开发能力到底糟糕到什么程度才能做到原始数据和实践方法都给他们了，但是三个月时间过去，依然做不出该有的东西呢？一开始他们说做不到，不知道该怎么做，但是所有资源都已经给他们了以后依然做不出来，于是我就明白，为什么他们的系统做得那么糟糕，因为他们根本不知道自己在做什么。

周三下午被叫去开会，理论上是讲解如何进行报表填报。我对那个东西不抱任何幻想，但我也希望不要过于糟糕，实际情况比我想象的还要糟糕。

首先是一个进度数据的获取，他说他们已经能自动生成那些数据，但是我们也要帮他们核对一下，出现什么状况及时跟他们说。哪怕你不说这个我们也一定会核对的，但关键是在告诉我们可以通过哪些点击生成自动的报表之后顺便跟我们说在那套智能化系统里可以在哪些地方查询核对这些数据，接着我震惊了。以他们这种方式核对，首先不全面，其次，相当low。以他们这种方式核对。只能拿着他们自动生成的那个表格找数据，但万一他们那里的数据条目已经缺漏了呢？通过他们所说的那种核对方式根本无法发现。如果他们的测试人员就是用这种方式去检验他们的程序，这种检验方法本来就是错的，所以他们没有发现问题，实际上问题又的确存在是绝对有可能的，而现在他们把这个引以为傲的功能交付给我们，意思就是让我们所有人给他当测试员。测试员是要发工资的，我们是甲方，你让甲方无条件免费给你们做测试，到底他们是怎么想出这么损的招数？实际上如果这个甲方是靠谱的，你实现不了这个功能，我绝对不会给你钱。如果你无法在规定时间之内交出合格的东西，我还要扣你的钱。现在的情况是钱我们已经都给了，扣钱这一条从来没有发生过。这么窝囊的甲方，已经不是第一次，因为我们已经有5年以上的时间对接这个老赖，第一次不知道也就算了，但第二次依然是一头栽进去。

进度表的获取虽然说不如人意，但也只能说瑕疵是难以避免的，但第二个账本的自动生成简直就是悲剧。一开始我说到的那一堆东西就是针对账本自动生成的。前段时间我已经已读不回我的某个同事，因为11月的时候我已经把11月中旬之前一整年的数据都给他了，12月的时候还没到月底，他又找我要12月的数据，然后我就直接不理他。如果你写的脚本能把1-11月的数据全部都生成且核对无误，要不要12月的数据根本不重要。因为12月的数据是水到渠成的事。实际上当我亲自见识那个成品的时候，那跟我三个月前初次见面的时候，几乎没有区别，一坨屎。他们哪来的底气觉得他们的数对上了。摘要不对，业务类型不对，收入支出不对，库存不对，唯一对的就是右下角最后一个库存。那个数据不是根据前面和上面的数据生成的，我猜是不知道从哪里直接读取了，所以唯有那个数据是对的。他们的眼睛长在脑袋上？确定不是长在屁股上？即便是深度近视高度老花的人都能发现那些不一致，但即便这样，他们居然也觉得自己已经开发到位了。

这个如此优秀的公司叫浪潮。

2026年的第1天，上班和加班的同事发现旧的打卡机不行了。实际上在一个多月前，新的打卡机已经买回来，不仅仅是买回来了，那里的线电源和网线也都已经全部准备就绪，但问题就是新的打卡机一直没被启用，一开始我们就看到它挂在那里了，然后被收走了，接着又放回到那里去，还贴了张纸说新机在调试中。作为路人甲，我们尝试了好多回都没有结果。接下来的事让所有人都无语了，2026年的第1天，旧的打卡机彻底罢工。为什么他们要买新的打卡机呢？因为旧的打卡机快不行了吗？还是他们想用更简便的方式统计考勤？

考勤这个东西在这个单位就从来没有真的严格执行过。首先是因为那些骗取加班费的到处都是，还有就是以前的打卡机是不联网的。设定的时间过上一段时间就歪了，所以你也说不准到底是真的迟到了还是说那个时间不对。上班时间有这个问题，下班时间也有这个问题，于是也导致了用打卡机评判考勤的人根本没办法，最终能做的就只是看一下大家每天的打卡次数够不够，但那些打卡是在同一个时段发生还是在不同的时间段里发生，是不是在合规的时间里面发生无法考究。

在这个单位十几年，我经历过好多款打卡机，有的要指纹，有的要扫脸。指纹的那些有些人的指纹不好使，所以那些人用的是密码，扫脸的那些跟光线很有关系。打卡机所处在的那个区域，每到晚上即便开了大灯光线也太暗，所以可能要尝试无数次、打个几分钟才终于能打上卡。无论用指纹还是扫脸，那些大多是脱机机器，即便不脱机的也不会自动同步，于是打卡时间不准的问题必然存在。

这一次新机换上去的是钉打卡机。钉钉打卡这个东西已经出现了好些年。如果要用这个系统话，不一定非得要机器，每个人的手机也能成为打卡机。这么一个大路货，随便一搜就是教程，但负责这个的人一直都用太忙作为推脱，不更换打卡机，这一次是老天爷逼着她非换不可。

钉钉打卡想作弊没那么容易。这个东西很智能，但同时也很弱智。智能是广告词，弱智是我试用了以后的感受。之所以说弱智，是因为打卡肯定要设定某些条件，比如在某个时间段之内打卡，还有就是用什么样的打卡方式打卡。钉钉的逻辑非常让人无语，如果我设定了一个打卡规则，在这个规则之前的那些打卡只要不符合后来设定的规则都会被判定为无效。我的同事把这个比喻成审计把以前的东西翻出来，说那些不符合现在的规定。这些神经的规则设定是人祸，是我们管这个东西人造成的不必要问题。规则是你定的，一开始定好就完了，但是你却一开始不设定规则，别人已经开始用了以后你再设定规则。这个机器又不认设定规则之前的那些合理打卡，所以你让打卡那个人怎么办呢？你自己作为考勤的管理员，当你要处理这些数据的时候，你可以怎么办呢？因为以前的打卡机不智能，所以我们一直以来做的都是在上班时间之前打卡，在下班时间之后打卡，之前和之后到底可以提前推后多久我们从来不在乎。现在管理打卡机的那个人，要不断地收窄这条红线，但她收窄这条红线的时候，又不告诉你规则是什么。干这种事情，不就在等于滥用潜规则让大家踩线吗？打卡机买回来那么久，哪怕所有东西都不到位，你在办公室就应该把所有东西都了解清楚，自己起码要使用好几个周期，除了自己使用以外，几个人或者十几个人也要继续试用，得出一套方案，然后才在个100多人的单位里铺开。你自己都不会用，你自己都不知道那些规则是什么，你就让大家折腾。这和浪潮设计出来的软件，自己不做测试，要上线了，让甲方用户自己测试，不断碰壁，不断卡bug有区别吗？

正如公众号上说的那样，当一个单位把精力都耗费在查考勤这个问题上，这个单位的前途只能是死路一条。

2025年底破天荒在最后一天，我居然全部做完了。一开始我还以为我真的有一整天的时间去做那些东西，但就在前一天快下班的时候才被告知第2天依然有业务，所以我还是要等到那些东西结束了，我才有2025年的全体数据。前几天被告知最后的那笔数据2026-01-03才发生，但是2025-12-30又被告知，明天数据就得发生，但不确定到底要发生多少。按照那个客户的提货习惯，他下午15点过来，晚上22点结束是经常发生的事，但连一年的最后一天也搞得这么被动，何苦呢？

其它业务我确信不会发生，所以当其它业务逐渐结束的时候，我就已经在整理各种数据。日报的、月报的、季报的、年报的、分析报告的。就单个数据而言都不难，但关键是思绪太多，于是展开的时候就会混乱。比如只有日报的时候按照那个流程，基本上不会出什么乱子，因为这已经是我好多养成的习惯，但关键是如果在做日报的时候被打断、被强行要求提供什么数据，这就非常有可能连我最基础的日报都出错。理论上日报结束了，就应该是月报。跟日报不一样，月报虽然也基本上是那个套路，但因为平行的各种表格太多，而且它们之间又没有像日报有非常强的逻辑关联性，谁先谁后无所谓，但正是因为这种无所谓，就会导致可能这一次先做这个，下一次就先做那个。无论谁先谁后，只要把它们都做全是没有问题的，但关键就是会不会有漏项呢？以前我从来不担心这个问题，但现在每一次我都会一次又一次问自己会不会有漏项？之所以这样，除了因为年纪大了、记忆力没年轻的时候那么好以外，类似的表格越来越多也是一个因素。有些月报其实没有强制要求我月末最后一天就做完，但也正是因为这种非强制性，会让我直接忘掉。

季报我通常不会忘，因为比较单一。接下来就是年报以及分析报告的各类数据。这个东西在等最后一笔业务数据出来之前，我已经努力地把可以整的都先整了，但有一些实在没办法。只能把没办法的那些部分标黄，提醒自己那里要进行数据更新。同一个数据模板，我已经用了好多年。好处是对比的时候非常简单，坏处是这些年下来那套方法越来越臃肿。包含的数据越来越多，越来越细。以至于有时我觉得是不是没必要把自己逼成这个样子呢？但是作为一个强迫症患者，做加法相对来说要比做减法容易。最终依然没有减量的原因是舍不得减掉，万一有一天用得着呢？其实我真不觉得有一天真会用得着。只是我觉得虽然把这些东西都整出来费时间，但是我还是能整得出来的，前提是我及时整出来，如果时间一长了，神仙都没救。

快要到我家小区门口的时候，我发现自己踩狗屎了，那个时候我才意识到，这个2025年的尾巴我真的是狗屎运，因为晚上19点我就几乎把所有工作都做完了，虽然迟了2个小时才下班。

一年之间我所在的那个单位，居然可以从有4个副主任变成一个副主任都没有。简直牛逼！

一个副主任都没有，倒不是没有一个副手，只有一个副手，但那个副手只能负责部分业务，其他一律不行。所以这到底是什么操作呢？干出这种事的人完全没有考虑过下面的人得依照程序找领导签名，但居然会找不到。因为某些报表需要分管领导和领导都签名，但是分管领导已经一个都没有了。什么样的骚操作才能做出这种事情呢？之前我没有想到有什么类似的案例可以与之类比？但偶然的一次机会，隐隐约约地听到了凤凰卫视的某个节目，与之相类似的居然是特朗普以及特朗普干的事情。为什么我觉得这个很类似呢？因为那个节目总结到特朗普没有权利废止某个流程，但是他把那个流程上面的某些人解决掉了。我们所遇到的事情是一个样的。我们还需要填报各种报表，但是报表流程上面的人我们找不到了。领导可以一个人签两个位置吗？还是说副手找不到那里空出来就可以了？的确就近期来说没有问题，但是从长远的角度考虑，多年以后，当别人过来检查翻出某个报表，问那里为什么空了。我们可以怎么回答呢？跟他说，那时我们没有副手，所以我们没办法签那个名字吗？口说无凭，我们拿什么作为证据呢？难道现在就要写一份说明，附在某每个需要副手签名，但又没有副手可以签的报表后面吗？

2008年我就开始在这个单位工作。一直以来从未发生过如此荒唐的事情。一把手换了好多，副手也换了好多，一把手有可能是全职的，也有可能是兼职的，但副手一直都有。甚至有些时候一把手会签订某些东西，把权力下放给一直常驻的那个副手。为什么我知道这个事情呢？因为上面的某个专项检查，居然要翻查到2009年的工资表，上面只有一个副手的名字，于是我就多嘴问了一下，为什么没有一把手的名字？然后就得到了上面的解释。给我做这个解释的人，因为干这种事情的时候她也在，但万一我们都退休了呢？谁能记起曾经发生过这样的事情？多年以后，依然按照这种办事风格，什么时候到什么时候谁是一把手，什么时候到什么时候谁是副手，什么时候到什么时候他们各自分管哪些工作一律糊涂。要搞清楚这些很简单，但我确信办公室从来没有人理清过这种事，以至于当上面要求要给这么一份数据的时候，他们只能翻箱倒柜找各种文件找各种档案。OA系统不是一直都有，在OA系统上线之前，所有东西都靠纸质。十几年、几十年之后那些东西在搬了N次档案室以后还能找到吗？

都说一朝天子一朝臣，以前我没什么感觉。现在我觉得我们那个所谓的天子快把这个朝代搞没了。

如果光靠吹吹就可以把事情做好的话，我觉得这个世界没有人类什么事情了，因为AI非常擅长吹水，而且擅长长篇大论吹水，s输出的内容貌似很真实，但实际上可能有很多歪理或者狗屁不通。之所以觉得那些东西可能是通的，非常有可能是你根本不了解不懂得那件事情，所以从你的逻辑判断，那个是合理的，但当你较真起来的话，会发现根本不是那么回事。我不知道有多少人已经意识到了根本不是那么回事。如果那个人发现AI出来的东西不靠谱，肯定是因为他已经提前思考过了，又或者他问的那个问题本来他就非常有把握，他不过是故意要考察一下AI而已。

我觉得现在绝大多数人使用AI都是为了可以让那个东西帮自己完成任务，完成任务就行了，才不管那个问任务是不是真的做到位了，又或者做得好不好，他们仅仅是为了交差。如果人人都是那种思维，只要做了就行，不管对错，这个社会会变成什么样子呢？每每想到这一点，我觉得实在太可怕。从我的观察看来，我身边的人又的确又经常性习惯性地做这种事情。越是懒惰的人，越是喜欢干这种事情，而那些懒惰的人倒不是因为就短视频刷的那些各种广告那样，是他们聪明不开窍。不管他是不是聪明，他一直不开窍就意味着那就是一个笨蛋，他自己不知道那件事情该怎么做，纯粹把这个主动权让给了AI，但是他们不知道AI把他们耍了，AI不觉得它耍了这个提问的人，因为它的风格就是这样的。AI就是一个舔狗，它会尽量用讨好你的方式去回答问题，但实际上你的观点未必是对的，所以为了故意讨好你那个结论可能也不是对的。因为自己不懂不会所以找AI，AI实际上出来的结果也是胡编乱造，接下来就是上级或者领导收到了你那个看上去很真实际上很假的玩意，他们让一些人继续进行加工处理，那些人继续使用AI进行各种润色。到头来我就问一句，到底什么东西是真的呢？我无法接受这些，因为我是一个很较真的人，一直以来我都脚踏实地，自始至终奉行一步一个脚印。

之所以这么干，是因为一直以来我都是做最基础的工作，所以我面对的是事实的本身。所以我可以理直气壮地对那些最基础的东西进行加工处理。如果源头的东西也弄虚作假，我觉得这个世界没有我什么事了，因为我不干这些。

领导喜欢那些东西又或者他们觉得还不错的那些东西是逻辑混乱不断堆砌完全没有意义的吹水话，我觉得这里根本没有我什么事。因为我的大脑会自动过滤掉那些毫无意义的东西，等于他们什么都没说。以前这种现象并不显著，现在这种现象已经成为了主流。我自然会变成非主流，也就是被排斥的那种。显然我绝对不是那种为了融入主流而改变自己信仰的人，我的信仰不是什么宗教，而是求真务实。

吹水对我来说毫无意义。

我感觉随着年龄的增长，我对单位的埋怨越来越多。回想一开始来到这个单位的时候，我很少吐槽，更多的是惊叹。那个时候对我来说所有事物都是新鲜的，我的职场才刚刚开始，但我并没有想过要在职场闯一番事业之类，我只是做好别人叫我干的活，仅此而已。

在把那个活干好的路上，我做了很多的思考。首先肯定有很多不懂的东西，我会自己找方法，但发现依然无法解决的时候，我就会求助他人。有些东西是没办法通过自己解决的，因为那是很专业的玩意，他们必须告诉你准则是什么，然后你才能干下去。有些东西没有方法，只要结果。在做那些事情的时候，怎么得到那个结果就只能发挥我的主观能动性。有些东西做了很多年都是那个做法，但我不明白他们为什么依然使用的是口口相传经验传授的方式，不同人经验还不一样，做出来的事情看上去差不多，实际上差挺远。一开始的时候我不会想那么多，因为做好我自己的那些貌似已经够呛，但是随着工作时间的延长，轻车熟路以后，我会对我的工作方式进行改进，所以我就不需要用那么多时间、不需要费那么多神去做同样的事情，因为有些东西是可以简化的，有些东西是可以优化的。

我是这么干的，但其他人不是这么干的。他们只是在执行任务，正如我前面所说，很多东西都是口口相传的，传着传着就变样了。方法出现了基因突变以后，当然就会变形，于是最终出来的结果千差万别。会看的看门道，不会看的看热闹。我作为一个旁观者，门道我看，热闹我也看。天天看月月看年年看，看多了，会觉得很恶心。有些东西实际上只需要规范起来，会很顺畅简单，但是前提上是你得规范起来。创造那个方法，进行规范化处理的时候，肯定会有困难。他们谁也不愿意面对这个困难，于是情况就是一直烂，从未有改变。因为我的做法和他们的根本不一样，我宁愿在一开始花很多时间和精力去制定规则和方法，所以往后我可以执行得很快速，很精准。我不犯错，但他们是屡屡犯错，在这种情况下，我不可能不吐槽。我之所以吐槽，是因为我对这件事情实在太上心。他们有些人完全不上心，有些人想上心，但没办法，属于有心无力。有心无力的那些通常是最基层的员工，因为让他们无力的是他们的上层，可能是中层，也可能是高层。在这种情况下，你能怎么办呢？出现中层或者高层的阻碍发展已经不是一天两天的事情了。随着那些空中楼阁漏洞百出，下面的人又或者整个单位的崩塌我觉得是迟早的事情。我明明能预知到这个崩塌的必然性，但是在这个问题上，我也是有心无力的那个。改变一个人已经很难，改变那一大帮人更加是不可能的事情。在这种情况下，他们反倒觉得应该改变的那个人是我，我应该看开，不应该揪他们的小辫子，应该跟他们同流合污。

我跟他们彻底不是一路人。以前不会，现在不会，以后也不会。

终于受不了这个狗屁工作，离职了！

要说这么一份工作两年时间换三个领导四个部门五个方向支持六个产品……真的是职业生涯再也不会有的体验。

一方面工作内容繁多，卷的莫名其妙毫无意义，一方面降本增效，各种合并调整让员工离职，我离职的时候大概手头接了2.5-3个人的工作量，干不完只能拿时间来填，所以就下不了班。

公司的价值观是Inspire Creativity Enrich Life，感觉最终结果是扼杀创造力，且让员工失去生活。

因为工作和生活失衡，周末也不想做什么有意义的事了，重压之下，几个周末连刷3个偶像剧10多本晋江言情小说…痛定思痛不能再这么下去，否则我要沦陷到短剧的深渊了。

如果说之前写Bullshit Job还有认真在吐槽工作的各种状况，现在就是已经连吐槽也累了。

当然这里也不是一点收获也没有，毕竟是当下互联网第一平台，可以感受全球化视野，使用最先进的生产工具，论人才密度也真的好过之前太多，认识了几个优秀的年轻人成为朋友。

但和周围的同事交流，几乎每个人都筋疲力尽但又似乎无法离开。

不离开能想到无数理由，而离开总是需要一些契机。最终促使我离职的直接原因是从运营变成商务，从此下班时间由晚上10点直冲凌晨1点。一连几个月都这样谁受到了，甚至提了离职，工作还是不能停（可能某种程度也是因为我太负责）。

总之，现在这些狗屁事情都与我无关了，开心！

P.S. 离职之后听说有的同事揣测我是不是工作的抑郁了，因为我之前挂了个签名：“不要担心，保持乐观心态；如果不行，那就试试抗抑郁药。”

怎么说呢？这里的人太认真了吧，没有一点玩梗精神。

还听说有人评价我是受不了这里的压力跑掉，可能大家在不同的人生阶段，对于有的人来讲这种高压是一种对自己的挑战，我觉得也没问题，从这个意义上讲我愿意接受自己是“被淘汰”的，是个”逃兵“。

因为在我现在的状态，持续在这里打拼属于没苦硬吃，没必要。

去年入职之后，这个bullshit job就一直在动荡中，几乎可以说每Q都在变化，果不其然2025年上半年变本加厉：Q1部门再次进行整合，从原来的中后台部门，调整到商业化部门，业务目标调整不说，人员也在优化整合。Q2确认现+1凉凉，于是同事到+1纷纷走人。进入Q3的这几天已经只剩下我和另外一个产品同学，以及我的工种从中后台产品变成了商务，听起来是不是十分的草台班子？

回想工作的这十余年，并不是没有更换工种的情况，但从中后台变到商务这么大跨度还真是头一次……细数干过的那些活，也觉得挺神奇。

网站编辑

本科数学专业但爱好文学，大学时候跟着中文系的死党旁听不少课，毕业想着做份文职工作，但本科没好好努力一切看心情来的懒散状态，到了毕业找工作可谓抓瞎。

错过校招，毕业投的岗位大多是媒体方向，报社、杂志社之类的，杳无音信，妥协之下的第一份工作是新闻网站编辑，勉强算是跟媒体沾点边，那时候传统媒体还没死，但也差不多，哪还有什么真正的新闻……写的第一个稿子是关于拆迁，立马得罪了公司房地产客户。被上司批评同时赔礼道歉，总之种种，做的十分不开心，几个月就辞职了。

文案策划

北漂了一阵觉得不太适合自己，找的第二份工是航空杂志的文案策划，没错，就是飞机上大家看到的那种广告杂志。说是有个杂志社，其实不过是小小的广告公司，策划、设计加起来没有销售多。好在可以自己选题，做点文化、旅游的题目。在这里做了几个还挺有意思的专题，比如独立书店、城市旅游系列，也学会了写一些软文，给华润、万科、绿城之类的整点假大空的房地产夸夸文。

还学会了基本的排板、设计，与印刷厂对接之类的技术活。后来老板觉得只做杂志没什么意思，又搞了一份老年报，甚至重点都调整到老年报，这工作就干不长了……

品牌专员

凭借着在网站编辑+杂志策划的一点功底，打动了链家网的品牌总监，去做了品牌专员，那时候连什么是品牌都不知道，对广告的理解也非常浅薄。在小公司说是品牌专员，其实就是市场部的小伙什么都干，要写软文稿，还要写行业市场分析，同时做线下活动，还得联系地方媒体，一来二去的一个小的市场部要做什么也摸得七七八八。

来回做了一年多，成为了部门的中流砥柱，第一次落地媒体发布会，想想还是挺有成就感的。

经营分析

大约是行业市场分析写的还不错，被老板挖掘了数据层面的优势，于是被调去做经营分析，算是从虚到实。房地产的经营分析主要负责市占率、业绩、销售绩效的统计分析，每双周一次经营汇报会，和财务、人事、销售各个部门打交道。

分析倒是不复杂，主要是要持续不断地算数，跟进，发现问题，解决问题。时间久了，工作就变成了日常，没有了成长性。

市场公关

好在才进去倦怠期不久，阿姐就给我介绍工作，公关媒介现在看起来已经死的差不多，那时候倒还是如日中天。主要的工作和做品牌专员时候倒差不多，只不过是发布会的规模更大、联络的媒体更资深，要写的稿件更深度。而且还从公关横跨到广告投放、内容营销之类的市场部大职能去，如此这般过了一年多，新老板觉得公关这种花钱的工种应该是撑不了多久了，市场部要转型去做赚钱的事情。

用户研究

结合之前的履历和老板的认知，被派去做用户研究，对接国内外的用研公司，做APP研究、市场研究、行业研究，趁机把定性定量、问卷访谈这一套东西都研究了一通，也把国际公司如ipsos、millwardbrown，国内公司如艾瑞、艺恩，互联网内部如游戏、电商的调研都搞了个门清……

出了一些不知道有没有用的用研报告之后，老板因为市场工作做的好，被调去做业务，跟着鸡犬升天。

IP授权

因为老板接手了版权业务，作为嫡系如我，开始深耕版权领域，上游版权关系梳理，下游产业链整合，横向学习法律知识，凭借大胆而创新（胡编）的方法论，两三年下来，对国内的IP交易贡献了一些微薄之力（比如一手抬高了某些IP的价格）……

产品运营

因为在之前公司的一通胡搞，所以被某公司看中挖了过去，将原来的方法论在新公司重新复制一遍。同时由于该公司基建更差，不仅要做业务的事情，还要做产品和运营的事情，慢慢的竟然开始更靠近互联网产品的方向了，最终折腾了一个版权管理系统和一套版权管理体系，对业务帮助不知道几何，但对于简历来说是好看的。

终于来到了现公司，一开始只是个产品运营，负责国际化版权合规、版权策略应用方面的事情，干着干着产品走了，于是一边干运营一边干产品，甚至学会了写PRD……

商务BD

本来以为下一步是要进化成为一个资深产品。但没想因为原来的BD同学离职，比起合规来说BD对团队更具价值，于是“我是一块砖，哪里需要就往哪里搬”，再次被动点亮技能，开始了新的职业生涯。

接下来要怎样我不知道，但我对“草台班子”的认知是达到了新高度。我的技能树也点得越来越歪，可能这就是生活的本质吧。

还不到晚上21点，单位的作业貌似就要结束了。其实一开始我感觉大概20点30就可以，但实际上不行，我一直在等待着单位作业结束，然后我就可以回宿舍动感单车了。过了半个小时，业务科室都没有把数据发出来，当我忍不住要去问一句之前我又去看了一眼系统，发现又来了一台小破车，是21点18到达的。关键是那台小破车要把某个单位余下的量全部拉走，那个量是必须精准控制的，所以普通小破车可能15-20分钟就可以装完走人，那台小货车能在30分钟之内搞定已经算很快了。所以简单来说，当其它业务都结束了以后，现场的人员又在原地等待了超过30分钟才终于等来了那台小破车。为什么那个单位必须在那天拉完呢？从我们的角度考虑，周三拉完跟周四才拉完没有任何区别，但是对客户来说可能有区别，但既然他觉得有区别，为什么就不能让那个车早点过来呢？最终那个车结束走人的时候已经超过了22点30，也就是花了一个多小时才终于搞完，期间不停地在装货区域以及地磅之间来来回回。

全单位小破车就只有他一个，而我又想他赶紧结束，但关键是跟其他车不一样，那个车虽然去过预过磅，但是那里不显示任何数据，理论上不会这样的。最后那车在出库的那个地磅停了好长一段时间，肯定超过5分钟，我有看地磅上面的屏幕，让我搞不懂的是为什么屏幕显示的那个车牌号不是那台车呢？既然车牌号不是那台车上面显示的过磅数量肯定也不是那台车，既然这样，那个地方对应上面的那个屏幕到底是做什么用的？为了避免不误导人，不显示比有数据好。浪潮是个烂渣的存在，单位有三个地磅，两个地方的字体都很神经。第三个地方字体大小是正常的，另外两个地方字体太小了。那是颗粒状的LED显示屏，意味着你用小字体在那里显示出来的就看不清到底是什么，你只能看到一坨东西。之前我不明白为什么字体小了会那么的难看，后来我站在那里认真仔细观察之后发现，就是因为字体小了，所有东西都挤在一起，那个LED显示屏根本没有那么高的分辨率，所以就变成了一坨莫名其妙的东西。浪潮二期系统上线之前，那两个地方的LED屏是正常的，字体的比现在的大，所有字都可以看清，现在那两个地方的显示屏能显示东西，但是你要非常用力才能看懂。我只能说看懂，因为你根本不能看清。因为那个东西出来就是不清不楚的。浪潮到底干了些什么好事呢？这么简单的事情，修改起来毫无难度，那两个显示屏之前已经修改过一次了，现在又回到了一坨的状态，关键是居然没人跟业务部门说，叫他们让浪潮把那东西给我调回来。之所以只有我觉得这很不正常，是因为只有我才抬头看那个屏幕吗？我觉得来来回回那么多司机，他们不可能不看那个屏幕，我们自己的人难道就对自己的数据、自己的业务这么不上心吗？

因为那台小破车，我在办公室硬是搞到了10点30到后才回宿舍，于是晚上的动感单车课程就这样被无情地咔嚓掉了。

2024年04月24日 13:06更新

尊敬的各位领导、老师：
大家上午好！我是一年级组（你们最爱的）组长格子老师。

享受过秋日的和煦暖风，体验着冬日的粉妆玉砌，忙碌、紧张、汗水、泪水、喜悦、收获……留给我们太多记忆的第一学期即将结束。2023年8月30日，XX学校一年级迎来了806名可爱的小萌新，在区管委会的带领下、在学校领导的关怀帮助下、在老师们的共同努力下，在学校这片沃土上，小萌新们像沐浴阳光雨露的小树般茁壮成长。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”努力奋斗从不是空话，它存在于日常教育教学工作的每一个细节中。下面，我想用五句话总结本学期工作。

一、志和越山海 聚力共前行——我们是彼此陪伴的家人
欢乐和谐、蓬勃向上，是我们组的青春底色。作为学校第一大组，一年级共有19个教学班、806名学生，行政组共有32名教师。团队中，既有经验丰富的中流砥柱，又有朝气蓬勃的新生力量。树木成于林，星辰耀星河。我们携手共进，挨过了学期初的阵痛，挺过了学期中的疲惫，终于在11月中上旬，迎来年级整体平稳、班级秩序井然、学生行为习惯初步养成的良好局面。过程中，我们流过泪、洒过汗、想过放弃，但我们咬牙坚持终迎来了收获。孩子们清澈的眼神、暖心的拥抱，家长真挚的感谢、全情的支持，校领导无私的包容、充分的信任，让我们心间犹如三月阳光普照，暖意融融。团队伙伴一次次出谋划策、一次次挺身而出、一次次勇挑重担，让我们在奋进的路上如石榴籽一般，紧紧团结在一起，成为彼此陪伴、相亲相爱的一家人。

二、慎终如始 则无败事——我们是相互协作的伙伴
做事贵在善始善终。一年级作为起始年级，学生行为习惯养成教育至关重要，这也是我们本学期工作的重点。在“双减”背景下，我们又有了新的探索，具体表现在以下四方面：

（一）精彩入学礼，满满仪式感
入学礼当天，小萌新们在红毯、击鼓明志、学习拜师礼、朱砂启智、书写人字等活动中感受着成为一名小学生的荣耀与自豪。为了让小萌新们尽早适应校园生活，班主任老师们采用多种形式给小萌新们讲解文明礼仪、站队、上课、发言、课间纪律等日常行为规范。他们用耐心的指导，细致的关注，助力孩子们的成长！

（二）坚守零起点教学，做好幼小衔接
零起点教学既是尊重学生个体差异的分层教学，更是对于习惯养成教育的良苦用心。适应周，一年级组设计特色课表，课上老师们放缓教学节奏，关注学生心理状态，加强学生课堂行为习惯、自主学习能力引导，真正为学生可持续成功与恒久幸福人生留足后劲。

加入微软剑桥研究院四年半了，除了今年八月因为提前订了法国行程错过了我们组的 Team Build，我印象里几乎没有缺席过任何公司级或大组级的团建活动。 我原来在 AFO，后来因为 Re-org，大概是这两年并回到 MSR，之后又调整了一下，现在则是 100% 归在 MSRC 的组里。本月有一个冬日 Party，我记得这是我第一次参加，因为此前只参加过夏日 Party 和圣诞 Party。 这次冬日 Party 是微软剑桥研究院主办的，地点在剑桥市中心一家新开的酒吧：

MSR Cambridge Staff Winter Party at Boom Battle Bar Cambridge, on Thursday 20 November 2025. Timings Start Time: 12:00 Buffet Lunch Served Between: 12:00-13:30 End Time: 16:00

活动是自助形式，食物偏亚洲风味，有炸鸡和类似 BBQ 红烧肉的菜式。饮料是无限量供应的。记得前不久参加的另一次（规模比 MSR 小一些的）团建，就还要发代币，一杯一币，还限三杯。 这次还有桌边服务，小姐姐会走到桌前问你想喝什么，过一会儿就端来，服务体验相当不错。 吃饱喝足后，可以上楼玩各种游戏；楼下有台球，楼上则有些我第一次玩的项目，比如类似“飞镖”的斧头投掷，把小斧头扔进固定在墙上的靶子里，很讲技巧，也很解压。 当然，比起吃喝玩乐，团聚最重要的还是聊天。能跟不同组的同事、大佬们交流，聊生活、聊工作、聊各种想法，感觉非常好。 临走时在门口还拿了点纪念品：一个袋子和一包糖果。 [caption id="attachment_70546" align="alignnone" width="2048"] 剑桥市中心的 Boom Battle[/caption] [video width="720" height="1280" mp4="https://justyy.com/wp-content/uploads/2025/12/boom-battle-bar-cambridge-msrc-winter-party-axing.mp4"][/video] [caption id="attachment_70571" align="alignnone" width="864"] 走了还拿了纪念品，一个布袋子，还有一包糖。[/caption] [caption id="attachment_70570" align="alignnone" width="864"] 走了还拿了纪念品，一个布袋子，还有一包糖。[/caption] [caption id="attachment_70569" align="alignnone" width="2048"] MSRC的Winter Party牌子[/caption] [caption id="attachment_70568" align="alignnone" width="864"] 右边的小姐姐是酒巴的工作人员，负责捡斧头。[/caption] [caption id="attachment_70567" align="alignnone" width="864"] 我扔了十次只有一次斧头砸停在墙上了。[/caption] [caption id="attachment_70566" align="alignnone" width="864"] 游戏记分器[/caption] [caption id="attachment_70565" align="alignnone" width="864"] 我玩了一局扔斧子游戏，玩之前还有一个小小的安全须知培训。[/caption] [caption id="attachment_70564" align="alignnone" width="2048"] 楼上是酒巴还有玩游戏的[/caption] [caption id="attachment_70563" align="alignnone" width="864"] 这个游戏也有意思，就是两个团队（粉色/蓝色）分别 从一头扔一个很滑的圆饼，掉下去0分，停下越远得分越高，可以把对手的圆饼打下去。[/caption] [caption id="attachment_70562" align="alignnone" width="864"] 只有两把斧头，所以扔两次 小姐姐就得去捡。[/caption] [caption id="attachment_70561" align="alignnone" width="864"] 还有其它的扔飞镖[/caption] [caption id="attachment_70560" align="alignnone" width="864"] 这个饮料好喝，好像是Teqilla酒+咖啡，超市有卖已经调好的。[/caption] [caption id="attachment_70559" align="alignnone" width="2048"] 吧台[/caption] [caption id="attachment_70558" align="alignnone" width="864"] 可以双手/也可以单手扔，我总感觉得站远一点，以免意外[/caption] [caption id="attachment_70557" align="alignnone" width="864"] 墙上的装饰[/caption] [caption id="attachment_70556" align="alignnone" width="864"] 吃好喝好就玩游戏了[/caption] [caption id="attachment_70555" align="alignnone" width="864"] 喝点小啤酒[/caption] [caption id="attachment_70554" align="alignnone" width="864"] 自助午餐[/caption] [caption id="attachment_70553" align="alignnone" width="2048"] 自助午餐[/caption] [caption id="attachment_70552" align="alignnone" width="2048"] 自助午餐[/caption] [caption id="attachment_70551" align="alignnone" width="864"] 自助午餐[/caption] [caption id="attachment_70550" align="alignnone" width="2048"] 吧台游戏[/caption] [caption id="attachment_70549" align="alignnone" width="864"] Smile - You are on Camera[/caption] [caption id="attachment_70548" align="alignnone" width="2048"] 我先到了一会，喝了一杯可乐。[/caption] [caption id="attachment_70547" align="alignnone" width="2048"] 没有热饮，天气有点冷[/caption] [show_file file="/var/www/wp-post-common/justyy.com/msrc-party.php"]

不知道从什么时候开始，我就习惯了超前准备很多东西。于是就出现了，我自然而然有很多预判，事实证明我的预判绝大多数情况下都是准的，但是这又会形成另外一个很尴尬的局面，就是我要提前准备东西，别人却习惯了拖沓，最后时刻才把东西交出来，又或者是拖到延迟了，被一次又一次催促了，才把东西交出来。这会形成一个又一个矛盾。

我是一个好人，我不可能明知道别人会掉坑了，都不提前告诉他，我会让他别跳，让他绕过去，又或者让他先准备个板子，好放在那个坑上面再走过去，但别人就不听，就要跳，我有什么办法呢？最郁闷的是，他们跳这个不仅仅是他们的事，他们会把你扯下去。我告诉你那里有个坑，是我多管闲事了吗？你就那么自信，你自己不会掉那个坑里面？不是因为他们很自信，他们有能力不掉那个坑里，是他们根本没有意识到那里有个坑，又或者他们根本没有意识到前面到底有多少坑等着他们。他们只是觉得即便那里有坑，也不是他们跳的，总有别人会填上去，所以他们会踩在别人的头上，避过那个坑。这简直就是天方夜谭、痴人说梦，但是他们却一次又一次干这种事情。明明可以提前准备好的东西偏要堆积在最后一刻，你以为你有超能力？你以为你的那个所谓无人机能把你整个带飞起来吗？实际上无人机不存在，他们也没有超能力，他们只是在掉坑里的那一刻把你抓住，让你陪同一起掉里面。

有时候我真挺怀念学校的时候，那个时候的考试起码是公平的，别人不合格的时候，不会说是因为你导致他不合格。你在努力复习，他们在夜夜笙歌，他们不合格，是他们死有余辜。工作以后就没有那么干干净净的事，别人不合格会直接把你拉上，说是因为你影响到了他们。在学校的时候，起码考试这个东西是单打独斗，但是工作以后，永远都会被一帮猪队友拖累。之所以有这种感觉，因为可能我所在的那个单位我不是最猪的那个，我不知道别人会不会感觉我把他们给拖累了。我觉得一定会有人这么觉得。那些经常拖累我的人，没有一丝的愧疚感。那些经常拖累大家的人，他们自然也不会有一丝的愧疚感，否则他们以前现在和未来都不会这么干，但实际上他们以前会干，现在会干，以后也一定继续这么干。我可以怎么办呢？我也很想假装什么都看不到，目空一切，但是这谈何容易，或许当我年纪再大一些，我可能会看开一点，但我觉得我年纪再大一些的时候，估计怨念会更重。

之前有段时间我对某个同事已读不回连续三天。因为他无论如何听不懂我跟他说的某个东西，我放弃了。我真没办法让你听明白，我唯一可以做的就是我不再说了，你也不再纠结了，大家都初始化一切。我俩之间在那个问题上面的代沟我个人觉得无法逾越。最后事实证明，可能根本不是我的解说方法有问题，而是因为他真的不知道为什么就是无法理解，因为其他人都理解了，就他一直纠结。那一刻，我真有点理解现在的父母，如果他们使出浑身解数都没办法让他们的孩子明白某个知识点，他们可以怎么办呢？我觉得孩子应该不会像我的同事那么锲而不舍，所以如果真说不明白的话，随它去吧，少明白一个知识点不会把一辈子都毁掉。

有没有什么东西是我应该明白但无论如何我都明白不了的呢？可能有，但现在好像我还没有真的遇到过，可能是我主动躲开了。

2024年04月24日 13:06更新

尊敬的各位领导、老师：
大家上午好！我是一年级组（你们最爱的）组长格子老师。

享受过秋日的和煦暖风，体验着冬日的粉妆玉砌，忙碌、紧张、汗水、泪水、喜悦、收获……留给我们太多记忆的第一学期即将结束。2023年8月30日，XX学校一年级迎来了806名可爱的小萌新，在区管委会的带领下、在学校领导的关怀帮助下、在老师们的共同努力下，在学校这片沃土上，小萌新们像沐浴阳光雨露的小树般茁壮成长。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”努力奋斗从不是空话，它存在于日常教育教学工作的每一个细节中。下面，我想用五句话总结本学期工作。

一、志和越山海 聚力共前行——我们是彼此陪伴的家人
欢乐和谐、蓬勃向上，是我们组的青春底色。作为学校第一大组，一年级共有19个教学班、806名学生，行政组共有32名教师。团队中，既有经验丰富的中流砥柱，又有朝气蓬勃的新生力量。树木成于林，星辰耀星河。我们携手共进，挨过了学期初的阵痛，挺过了学期中的疲惫，终于在11月中上旬，迎来年级整体平稳、班级秩序井然、学生行为习惯初步养成的良好局面。过程中，我们流过泪、洒过汗、想过放弃，但我们咬牙坚持终迎来了收获。孩子们清澈的眼神、暖心的拥抱，家长真挚的感谢、全情的支持，校领导无私的包容、充分的信任，让我们心间犹如三月阳光普照，暖意融融。团队伙伴一次次出谋划策、一次次挺身而出、一次次勇挑重担，让我们在奋进的路上如石榴籽一般，紧紧团结在一起，成为彼此陪伴、相亲相爱的一家人。

二、慎终如始 则无败事——我们是相互协作的伙伴
做事贵在善始善终。一年级作为起始年级，学生行为习惯养成教育至关重要，这也是我们本学期工作的重点。在“双减”背景下，我们又有了新的探索，具体表现在以下四方面：

（一）精彩入学礼，满满仪式感
入学礼当天，小萌新们在红毯、击鼓明志、学习拜师礼、朱砂启智、书写人字等活动中感受着成为一名小学生的荣耀与自豪。为了让小萌新们尽早适应校园生活，班主任老师们采用多种形式给小萌新们讲解文明礼仪、站队、上课、发言、课间纪律等日常行为规范。他们用耐心的指导，细致的关注，助力孩子们的成长！

（二）坚守零起点教学，做好幼小衔接
零起点教学既是尊重学生个体差异的分层教学，更是对于习惯养成教育的良苦用心。适应周，一年级组设计特色课表，课上老师们放缓教学节奏，关注学生心理状态，加强学生课堂行为习惯、自主学习能力引导，真正为学生可持续成功与恒久幸福人生留足后劲。

最近看了一本书《经营者养成笔记》，作者是日本迅销公司董事长、创始人柳井正，大家未必听说过迅销公司，但一定听过买过这家公司旗下最核心的品牌产品“优衣库”。

这本书给了我不少启发，也解了一些困惑，因为在企业我们常提“管理者”，确实比较少提“经营者”。

作者在书中对经营者的定义是——所谓经营者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。

从文字上看，“经营者”是站在公司经营和发展的角度，而“管理者”看起来更像是在凸现职位角色的权利。毫无疑问，企业更需要的是具有经营思维的经营者。

先记录两个读后思考，如下：

1、经营者如何平衡公司长期目标与短期目标？

柳井正提出了经营者原则——必须将公司的使命和成果相结合。

企业经营中，为了达成短期目标，很容易忽略了公司的使命愿景，比如，为了达成年度营收的KPI，如果只盯着营收目标，只想着法子变现创收，就很容易把公司带偏，只有服务于企业使命愿景的创收，才能为企业持续叠加竞争力、构建竞争壁垒。

换句话去理解——“赚钱很重要”和“只要能赚钱就行”是完全不同的两个概念。

如何“正确的赚钱”才是经营者要守住的原则，那就是基于企业使命去拿回结果！

2、经营者需要具备哪些能力？

柳井正提出了经营者需要具备的四个能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力，其实这四个能力，代表了四个不同的角色身份，分别是：创新者、生意人、领导者、为使命而生的人。

现实情况是每个管理者的风格、特点、优势有所不同，在这四个角色上所表现出来的强弱程度也不同，但要成为优秀的管理者，就必须同时兼顾这四个角色。

试想一家企业，只追求理想、不考虑如何赚钱，行吗？只追求眼前如何赚钱、不抓创新和组织建设，行吗？显然都不行。

我常和一些创业者交流，大家基本都有面对过这句经典提问“公司这个阶段是要规模，还是利润？”，答案肯定是既要又要，然后还要……

所以，要成为优秀的经营者，就得持续积极面对企业发展中的“既要又要还要”，也只有“既要又要还要”才能驱动、倒逼管理者成长为优秀的经营者，才能推动企业变革、赚钱、成长、不负使命！